分公司2014年财务工作总结

2014年即将过去，一个新的起点即将开始。岁月催人老，岁月也在催人奋进。回首天盟公司发展历程，三年来，无论是在经营管理还是销售业绩及行业影响力方面均取得了重大突破，更加稳定、持续和健康的发展。大理分公司在公司总部各部门领导的关心、帮助和支持下，分公司业务及各项工作稳步推进和提高，与客户的关系也日趋紧密，在迎接北京2014之际，我对大理分公司xx年年的财务工作简单总结如下。请公司各级领导和同事指出不足的地方、提出宝贵意见，以利于自己改善和提高。

一、工作总结

分公司财务作为总部派驻分公司的财务核算员，肩负着监督和服务的双重职能。所谓监督就是从维护公司的整体利益出发，监督分公司的财务运作，监控分公司各项费用的合理支出，保证公司资产的安全；服务就是把自己定位于分公司的一员，从而服务于分公司、服务于分公司员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场增收节支，谋取利润最大化为目标。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、实行监督、诚信服务是做好分公司财务的基本要素。

忠于职守：分公司财务作为会计人员要忠于职守，忠实地执行国家财务法规和公司内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德，牢固树立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作为分公司财务要忠于分公司财务岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好分公司经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供经理参考。在分公司内部会议上多讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，忠实的服务于分公司、服务于员工、服务于客户。

实行监督：会计监督是财务的重要职能，大理分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督。

a、对应收帐款的控制：我们保证坚决执行公司制定的先款后货原则，做好每天的货款监控，每天将货款监控表发给分公司每个人，让所有人员了解各客户的余额情况。对于货款余额低于5万的客户，电话通知客户办款；对于零星客户，必须等货款到帐后才通知门市安排发货。保证了货款及时、安全的上缴。对于自采自销款，也坚决按合同规定的货款回笼期准时回收。

b、对费用的控制：对分公司所发生的每笔费用在核销时，必须认真了解情况，询问经办人和审核人，核对《分公司财务管理办法》，该报销的才核算报销。不该报销的则坚决抵制。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财务监督的有效性，费用支出的合理性，对违规违纪的行为起到应有的预警作用。比如，财务和出纳必须分开，专人专责。财务不得保管现金，出纳不得做除了现金和银行存款之外的帐务核算、登记和处理工作。分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督，这样分公司经理，分公司财务和出纳三人相互牵制，相互监督。

3、公司制度要坚决执行：坚决做到不该报的费用坚决不报，而按公司文件规定该属于分公司员工的利益也坚决维护。

随着分公司的业务在不断扩展，这就要求分公司财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，监督程度深入化，诚信服务细致化。以适应公司不断发展对分公司财务的需求，切实体现财务管理和监督的作用。分公司财务作为分公司的一员，必须树立起一种服务于分公司和客户的服务意识：

1、诚信服务：分公司财务既是一个监督人又是一个服务人，要牢固树立诚信服务的理念。大理分公司在配置专人财务后，逐步完善与客户的对帐方式和方法。之前对帐时采用的时“每月提货总量对帐法”，这种方法在出现错误后很难发现是哪里出了问题，这就造成了与客户对帐时的困难。而今我们采用的是“每天提货明细对帐法”和“每月提货总量对帐法”相结合的方法，使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所提的每笔货物都一清二楚，毫不含糊。同时分公司财务还不间断的同公司总部对帐，确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在总部帐户也能准确入帐。做到每个客户的财务帐余额和业务帐余额相符，有不相符的则查处具体原因。这样做既服务于公司总部财务部，又服务于我们的客户。

2、加强分公司团队合作，充分发挥财务职能的作用：

a、作为分公司财务，既是一名财务工作人员，又是执行财务管理制度的直接人，必须要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。

b、加强对财务知识的学习，不断提高自己。因为提高自己就是提高分公司财务管理水平，以求做到"三个满意、二个放心"，三个满意就是"让客户满意，让分公司经理满意，让总部主管部门满意"，二个放心就是"让分公司放心，让总部各级领导放心"。

新的一年，随着分公司销售网络的不断扩张，业务量的不断增大，分公司经理必须日夜奔波于营销前线，分公司内部的日常管理和协调工作，自然成为分公司财务的部分职能，这是分公司既有形势下对分公司财务的一种必然的职能要求，也是对分公司财务内外沟通协调能力、兼顾能力的考验和锻炼，因此分公司财务的职能定位除了日常会计核算型，服务型外，还必须具有复合管理型和监督规范型职能，从而成为具有分公司特色的财务人员。

二:生活总结

在公司规划中，xx年年是承“三年计划”启“六年计划”的关键一年。而与我而言，也是意义重大。xx年是我转正后工作的第一年。在这一年里，我得益于两位师傅和分公司经理及各位同事的培养和指导，取得了不小进步。在这里我又一个温暖的“家”——天盟大理分公司，有一片广阔的天地——个滇西市场。在“家”里是团结友爱，和睦共处；气氛融洽，互助互利。而另一面又是互相友好竞争，互相激励，你做得好的地方我学习，我做得好的地方你参考。在一种竞争和激励氛围中大家共同进步。

所谓金无足赤人无完人，一年的工作中我还有许多不足之处，总结一下主要有以下几点：

1.对突发性的偶然事件处理起来不得心应手，处理尺度和方式不甚恰当；做事有时还是欠周到，考虑问题不够全面；

2.自学时间不够，看书时间减少，虽然网络学习时间较多，但也不应忘记书本学习；

3.对市场的了解

不深入。出差次数少。致使对加盟商的了解缺乏没有感观认识。对市场的理解能力有限而肤浅，对后期市场走势判断不准；

4.财务核算中还是会出现一些疏漏。

针对工作中的这些不足，我想在新的一年中应该重视这些问题，并且有针对性的做些改进工作。主要有：1、努力学习，不断提高。向谢雁冰经理学习把握办事原则，向邓兴林师傅和朱帅同志学习对突发性的偶然事件的处理技巧和方式；2、加强书本学习，学习目标板块有财务管理、税法、市场营销、谈判技巧等；3、业务上加强对市场的了解，有机会多出去跑跑，到基层走走看看；争取在明年上半年拿到驾照 ……此处隐藏1188个字……得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“aa”级。

存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建设；

企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：

1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套ci策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。

2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。

3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么

价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。

三、下半年的工作计划及工作措施

2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。

1、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。

确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

2、安全文明施工，环境保护

工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。

控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性

检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中ppt文件的质量，加强安全生产信息化管理工(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.)作。

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。

3、进度控制

进度目标：

①进度控制总体节点如下：

计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。

未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。 ②进度保证措施

根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。

4、成本控制

目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。

措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。

严格审核项目月资金计划，杜绝项目付款中的漏洞。 加强项目的合同管理，预防发生合同纠纷。

5、争先创优

目标：把长沙花卉路打造成绿色工地和标准化工程；确保质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在所有在建项目上运行；公路项目业主信用评价不低于“a”级。

措施：加大投入，做好质量、进度、职业健康安全管理工作，与质安管理部门加强联系，确保目标的实现。

6、项目团队建设

分公司拟将益阳南线、山西原神、思剑29标、衡阳内环路，环化绕城项目打造成10人以上优秀项目管理团队。

第四篇：分公司财务主管工作职责

分公司财务主管工作职责

1、执行总公司的有关规定，全力配合分公司做好为生产服务的本职工作

2、根据每月用款计划，审核资金使用申请，与总公司财务协调生产资金的合理安排

3、审核各项支出的票据，并及时转总公司财务

4、负责分公司各项开支的支付，及总公司购进铬矿的运费结算、审核，并将票据及时转总公司财务

5、负责分公司备用资金的安全，管好用好资金

6、参加分公司需要的有关会议，参与资金计划的讨论决定

分公司出纳工作职责

1、根据已审核的资金使用申请及经费支出报销单支付款项，对需要向总公司请示审批的款项及时传真

2、代总公司财务支付购进铬矿的运费，并经分公司财务主管审核签字后与总公司财务结算款项

3、每日做好资金收支日报，并随同相关票据转总公司财务，做好现金结算

4、保管好备用，严格执行总公司关于资金使用的有关规定

以上职责请总公司予以补充修改

第五篇：2014年度财务工作总结(上半年)

2014年度财务工作总结（上半年）

一、开学报名收费工作

二、 2014年初预算的申报工作。

三、 平梁税务所关于2014年度学校收入、支出等资料软件录入工作。

四、 政府投资项目稽查统计表录入

五、 财政存量资金清理（录入与上报）

六、 义务教育薄弱学校规划系统（软件的录入与上报）

七、 2014年度全年教职工住房公积金的上报。

八、 四川省关事业人员情况登记表和统计表（填报与上报）

九、 巴中市巴州区教育系统2014、2014年津补贴及“三公”经费自查自纠统计表

十、 2014年财供人员信息库录入工作，其中包括在职，退休，遗属补助的基本信息录入，工资核对等。 十一、 后勤方面：

十二、 常规工作：1、每月在职，退休，代课教师工资申报，各类补助发放。

2、每月个人所得税申报

3、每月三公经费申报

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