一、工作成就：
1、2016年介休市招标站根据《山西省住房和城乡建设厅关于做好非国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程项目监管工作的通知》晋建市字[2015]140号文件，对非国有资金投资建筑工程项目实行事后备案监督管理。
2、2018年根据《山西省住房和城乡建设厅关于印发山西省房屋建筑和市政基础设施工程施工评标办法的通知》，实行新的评标办法综合评估法进行评标。
3、2019年介休市招标站在晋中地区率先实行电子评标。
4、2019年根据《山西省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程担保工作的通知》晋建市函【2018】479号文件，在招投标阶段，推行以银行保函或担保机构保证合同方式代替现金保证金。
二、存在的问题：
1、实行电子招投标以来，监管平台没有建立，无法对发公告，投标单位资料审查，开标及评标过程进行线上监管，评标专家无法监管。
2、2015年以前的工程补办手续，是否需要处罚，还是按自主发包备案。
三、工作短板：
1、自主创新精神还需加强。积极主动的发挥自己的能力有待加强，工作没有上升到一定高度。
2、工作扎实程度不够。存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精。
四、下一步工作措施：
1、继续加大监管力度，确保按建设项目规模标准全部实施公开招标。
2、进一步加大制度建设的力度，规范流程管理。出台一批有针对性的制度，进一步规范招投标各方行为；并加大各项制度、规定的落实检查力度和流程管理力度。
3、进一步提高与各级部门、局相关股室的协调和沟通效率，拓宽沟通渠道，认真听取各方的建议与意见，形成合力。
4、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续开展“内强素质，外塑形象”活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管服务队伍。
