利比亚SULUG5000套住房项目是（中交集团、）是我局，也是我们七公司走向海外的第一个大型综合性工程项目，综合单价相比国内较好。我们七公司能参建这个项目，是局的关心和爱护，是转变公司经营状况的难得机遇。
局上下对利比亚SULUG5000套住房项目给予了极大的热情和极高的期盼，局领导更是提出了明确的要求。董事长兼总经理赵云要求，必须正确认识和认真对待利比亚SULUG5000套住房项目。海外施工、参与国际工程承包既是全球经济一体化发展的趋势，也是企业做强做大的必然选择，对企业的长远发展具有深远的意义，特别是在国内市场萎缩、利润空间有限的情况下，更要把海外施工作为长期的战略选择，不能当作权宜之计。从现在开始，就必须从长计议的角度来谋划利比亚项目，为今后积累经验，培养人才；必须认识到利比亚项目是使企业管理与国际接轨、提升国际竞争力的需要。我们在国内通过低廉的劳动成本挣钱，随着国家经济的快速发展，劳动力成本上升很快，长此以往，企业将丧失竞争力。走出国门干海外项目，给我们提供了了解、认识、掌握国际项目的运作、组织、施工模式的绝佳机会，对于企业掌握国际工程管理模式，提升管理水平，提升竞争能力大有益处；我们必须认识到利比亚项目是企业解放思想、更新观念、提升员工素质、提高工资收入的良好机遇。只有走出国门，才能体验国外市场经济的竞争氛围，促使我们进一步解放思想，更新观念，寻找实现企业和个人价值的好机会，为此，对利比亚项目来讲，必须举全体员工之力，抓好项目组织指挥。项目太大，就我们七公司承担的70多公里的市政路网，十几亿元人民币的投资，必须集中力量，在干好项目、创造利润的同时，培养一批海外经营管理人才，为将来裂变成几个海外项目打好基础，反之就会丧失难得的机遇。因此，全体员工一定要认真对待，周密布置。公司领导对此也给予大力支持：
一是把有培养潜力和发展后劲的人员选派过来。
二是考虑到企业在海外的发展组建合理搭配的项目领导班子。
三是根据职工自己的专业特长和专业技能，管理人员以自己的职工为主，劳务和技术工人以社会招聘组成。培养一批敢打硬仗善打硬仗的高素质队伍。
四是抓好出国人员的教育培训，特别是机械司机、劳务工、焊接工等特殊工种的技能培训，未取得有效证件的特种作业人员一律不接纳。
五是编制周密的施工计划，制订人员、材料、物资、设备需求计划，保证现场需要，不要因小失大。
六是要在组织管理上下功夫，做好成本控制。在国外施工，成本是死的，管理好了，组织顺了，成本就降下来了。各部门要切实把思想观念转换到国际工程管理上来，选技术工人、配备劳务队伍要认真研究，日常管理要细致有效，将来还要在施工开展各类比赛，看看谁的管理好、进度快、效益高。
七是要搞好保障。一方面要抓紧落实后勤车采购、施工机具、运输事宜，满足施工要求；另一方面，办公室要调查登记职工人员情况，随时掌握员工动向，进一步凝神聚气鼓劲干好这个项目。
利比亚项目来之不易，我们要倍加珍惜，抓住机遇。一是要进一步强化机遇意识、发展意识。这个机遇很难得，在一定程度上，我们是依托集团海外办事处、局海外公司，上至代表国家形象，责任重大，并且利比亚后续工程较多，要确保一炮打响，给利比亚业主形成良好的第一印象，便于争取后续工程项目。二是要细划安排，踏踏实实抓好每项工作。项目经理是第一责任人，必须亲历亲为亲自抓，各项工作必须亲自过问。各部门要有学习国际工程管理知识的意识，要研究从收入分配机制上刺激思想观念的更新解放，大家要树立起“困难就是机遇”的意识，认识到屈服困难就丧失机遇，克服困难就获得机遇，不要因为事前的考虑不周而遭遇的困难。三是要加强外事纪律教育，外事无小事，严加管理。
我们要从思想上、文化上、生活上、技能上做好充分准备，主动了解当代非洲和利比亚国家的真实状况，熟悉当地的风俗民情和外交礼仪，学习基本的口语及有关出国的基本知识，掌握海外施工的技术规范和管理规范，为自己的人生添上浓墨重彩的一笔，为公司海外项目建设打好第一仗，为企业树丰碑。
