第一篇：铁路施工个人总结
我于2014年7月兰州交通大学土木工程专业毕业后，来到兰新铁路第二双线甘青段项目一工区见习。刚刚踏出校门的我带着满腔的热情投入到了我人生中的第一份工作，开始了我的职业生涯，我到工地后被分配到寺儿沟特大桥，当时正赶上大干时期，面对工期紧、任务重、工作强度大的的现况，我积极的投入到工作当中，严格要求自己，认真完成领导安排的每一项任务，积极配合施工现场，昼夜奋战，坚持不懈。经过我们不懈的努力，寺儿沟特大桥第一片梁的架设成为了“千里兰新首孔箱梁”。由于我在寺儿沟特大桥保架梁大干期间的突出表现，在十月份的金牌见习生评选中被评为金牌见习生。 在期间我还积极结合所学知识，对我工区第一座箱桥的支架进行检算，采用最合理的布置方式，保证了施工安全，节约了成本，提升了工程效益。后来我还参与了我项目施工过程中改路改渠方案的编制，并对后期的黑河特大桥连续梁的支架进行检算，合理布置支架，采取最为经济的施工方式，保证施工安全，节约了成本。在兰新项目开展的保运架梁通道活动中，我负责一段路基的填筑，我综合工期要求，合理计划、合
理安排，为运架梁通道的顺利打通做出了贡献。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，在今后的工作、学习中，我会更严格的要求自己，虚心求教，认真参阅设计规范、标准，积极结合自己所学的理论知识指导现场施工，让自己的业务能力不断提高，努力向综合型人才方向发展，为我喜欢的建筑事业贡献自己的力量。
第二篇：施工个人总结
经过近一年的工作，深圳五号线通信设备安装工程划下了圆满的句号——————深圳地铁五号线成功运营了。
这期间包含的太多太多：七月挥汗的坚持，春节离家的坚守，三月昼夜的百米冲刺，整年不休的毅力……
七月挥汗的坚持2014年七月受中铁电气化局调函来到深圳地铁五号线5316标参加实习工作。因为在学专业的缘故，分到了通信项目部。自此，就开始了永无日的通信设备安装工作。刚参加工作的第一步，就是对工作的了解，认识，掌握到最后的统筹帷幄，独当一面。进入项目部的第一天，领导的如是教诲我们。
一， 看工程图纸，熟悉施工现场。图纸是施工的依据，宛如定罪之法律，要有章可
循。图纸就是指导你如何做，而且就得按照此法施工。当然，现场情况是复杂
的，复杂到无法按图纸上的施工时，就要适当的调整施工方案。这就要求的你
了解现场情况，及时的拿出解决方案。因此，图纸和现场是互补的。
二积极协调，促使车站管线安装。图纸有了一些了解后，就到了去现场督促管线安装的阶段，车站施工单位较多，经常存交叉作业，这样就会减慢施工速度，耽搁进度。为此，协调工作必须展开：
1， 在特别复杂的位置，要找为单位协调讨论作业的先后顺序及作业时间
段。
2， 有些实在行不通的位置，考虑换路径，改变线槽（管）的规格等方案。
3， 大区域走不同，且协调无果的及时联系设计院，要求予以解决。
前期这就是我的主要工作：协调，施工督促。就这简单的几个字，做起来可没有念起来那么简单、轻松。这是一场持久战，虽然没有长征那么艰难，到时间是耶长不多了。管线安装在一定程度上也受到不小的限制，进场后，车站里还是框架结构，只能做公共区域的。办公区的墙还未砌，无法做管线安装。这是决定要打持久战的决定性因素。
七月，八月是太阳最亲睐地球的季节了，给了大地以母亲般温暖。在她的呵护下，热爱生命的我们，正生机勃勃运动着。位于亚热带的深圳，得到的似乎更加多的亲睐。可感受起来这种亲睐却似虐待。深圳的七月，八月分外的热，外面的热气咄咄逼人，是人难以出门。可为了深圳地铁五号线工期，通信的兄弟们还是顶着烈日，踏着蒸气腾腾的路面继续工作。身上的汗，用汗流浃背、挥汗如雨等来形容，我认为必不为过。
春节离家的坚守
随着时间的推移，各单位的工作进度的深入，通信的作业面也越来越广，可以同时在多个作业点同时作业了，这意味着通信施工的高峰期到了。项目部积极组织帮助劳务队伍策划施工计划，同时要求通信分部的工作人员予以执行。进入十月后，桥架主通道基本打通，设备房管线也完成了一部分，具备局部放线条件。我们要求劳务增加人员，一部分人开始放线，一部分人继续跟进管线安装。
放线是很关键的一道工序，现在的放线的质量直接影响到日后的工作量及通信质量。放线的工序分：
1，清扫路径
在施工过程中，线槽（管）中残留有灰土和水分等其他杂物。需将其清理干净，以免在放线的过程中拽拉线缆划伤线缆。对于弯头较多或管路较长的管子，为减少线缆与管壁磨擦，应向管内吹入滑石粉，以便穿线。
2，穿引线
管内穿线前大多数情况下都要用钢丝或铁丝做引线，头部弯成封闭的圆圈状.由管一端逐渐送入管中，直到另一端露出头时为止，有时因管路较长或弯头较多，可在敷设管路时就将引线钢丝穿好。穿钢丝时，如遇到管接头部位连接不佳或弯头较多及管内存有异物，钢丝滞留在管路中途，可用手转动钢丝，使引线头部在管内转动，钢丝即可前进，否则要在另一端再穿入一根引线钢丝，估计超过原有钢丝端部时，用手转动钢丝，待原有钢丝有动感时，即表明两根绞在一起，再向外拉钢丝，将原有钢丝带出。
4， 放线
放线前应根据施工图，对线缆的规格、型号进行核对，发现质量不好的线缆应及时退换。放线时为使线缆不扭结，不出背扣，最好使用放线架。对要放的线缆一定要做好标签，线缆的两头都要有标签。最好在线缆端头标签距离一米处再做一同样标示的标签。特别是要很久才能成端的线缆，防止标签模糊，无法辨认。
5， 引线与线缆结扎
当线缆较少或线缆截面积较小时，将线缆端头插入引线钢丝端部圈内折回。如线缆数量较多或线缆截面积较大时，为了防止线缆端头在管内被卡住，要把线缆端部剥出线芯，并斜错排好，与引线钢丝一端缠绕好，然后再拉入管内。
6， 穿线
布放顺序，根据设计图纸，按站厅层槽道― 站厅层房屋― 站台层槽道― 站台层房屋，顺序进行裁剪。先布放主线，再布放支线。剪下的剩余电缆，应在电缆头端用黑胶布缠扎密封，以防潮气进入。
量裁电缆应力求准确，杜绝过长或过短的现象发生，每条电缆头的剩余长度应尽量缩小，注意节约。量裁好的电缆需放置标签，并在标签上注明其用途、规格和走向等。
线缆穿入管子前，线缆与引线钢丝接好，穿入管内的线缆不应有接头，绝缘层不能损坏，线缆也不得扭曲。穿线时，一人或多人在一端拉钢丝引线，另一个在一端把线缆送入管内，前后人员动作应协调，并注意不使线缆与管口或桥架边处磨损坏绝缘层，当管路较长或管路弯头较多时，应在弯头和管路中间接线 ……此处隐藏6226个字……法国的法约尔。他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中计划职能为他所重点强调。他认为，组织一个企业，就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人，每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指示及已定原则相符合。
当然以上的管理理论只是法约尔理论，后来相继有许多人也提出了不同的管理理论。但是不管是什么理论，它都只有一个目的就是运用理论创造更多的价值。理论与实践是分不开的，只有将理论和实践结合才会达到一个好的管理效果。
而如今面对一个施工员管理一大群工人看似用不上这些复杂的文字东西，但其实我们在大管理和小管理中都潜移默化运用到了以上的一些知识。
管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，要做一名出色的管理者理论上应该从这五方面着手。把这五方面做好，我们离一个好的管理者就不远了。
曾经我看到过这样一组公式： 领导 = 地位 + 威信
管理 = 权利 + 制度
而我对以上两个公式的理解是：领导是用他的地位和威信去影响人，管理是用权力和制度（比如标准化，比如什么什么准则）去控制人。对于一个企业来说，对领导的要求体现在企业的定位、发展方向、风险的规避、管理的理念等方面；而对管理的要求着重于充分利用企业的各种资源，实现企业的正常、有效地运转。记得去年在刚去公司培训的时候，聂董事长说过这么样的一句话：管理有三种，第一是人管人，第二是制度管人，第三是用情管人（换句话说就是以人文本的理念），而这三种人管人是最累的。为什么呢？因为有时候人都有这逆反心理。制度管人比较轻松，但是在执行力上不严格要求制度也会是一个空架子。而用情来管人则是比较人性化的一种管理，这个社会是金钱社会，但是有时候感情的作用是可以大于金钱的影响的。谁都知道人往高处走，水往低处流，但是设身处地的用情去管理那是最好的。有效的把这三种管理模式结合在一起，那是最好的，制度管理为主，用情管理为辅。比如项目部乱扔烟头的现象不止一次，完全依靠那个制度去管理是根本起不到什么作用，制度上是有保护公共卫生这条，但关键是谁去执行这个制度，怎么合情理的执行，被罚的那个人会不会理解这种处罚，罚款是一件比较伤害面子和感情的事情！但是一个团队需要这个唱黑脸的人！
被处罚者心情比较郁闷之时，突然另外一个唱红脸者以好言相劝且宽慰，此举红脸黑脸对唱起到一个好的互补作用，加强团队稳定。
管理是领导带动团队一起去奋战，一起去赚钱，这不是一句空话，人都是要生活的，因此一个团队的战斗力与领导关系非常大。一头羊带领一群狮子，那么那群狮子也会变成羊，而一头狮子带领一群羊，那群羊也会变成狮子。因此一个团队关键是一头狮子在带队还是一只羊在带队，领导的眼光和为人处事都是下属的一个风向标，领导的风格也会潜移默化的去影响下属的风格。
一个人（狮子）是不会轻易成功的，而成功的人更需要的是他的团队（羊）。打造团队，让团队中的每只羊都变成狮子，走出去都有威慑力，那就不用怕找不到食物。
五、标准化的思考
标准化顾名思义一切行为都得讲究标准，讲究规范，它是一个指导思想，一个指导方向，一种工作思路。只有严格执行标准化，标准化建立起来的企业形象，项目形象才会深入人心。
六、个人计划
1、把cad绘图软件学好。
2、在今后的工作中运用标准化合理的去管理，坚持标准化中的制度。
3、加强与施工班组的交流。
4、坚持写施工日志，做好总结工作。
5、学习铁路相关规范。
七、个人总结
要想在工作中学到更多知识，那么我就得做更多。 我知道这只是我工作生涯的开始，因此我会加倍的努力投入工作来吸取更多的东西。用踏实的态度工作，把细节工作做到位，换种工作思路，于是我们就有出路了。简单的事情重复做我们就是赢家，重复的事情用心做我们就是专家。做一个谦虚的，术业有专攻的，为人处事周全的施工员。
汇报人：王成平
2014年2月26日
第五篇：电力工程施工个人总结
电力工程施工个人总结
今年以来，从我的工作职责方面，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人就这一年的工作小结如下：
一、 理论与实践学习使我的人作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在工程线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础，今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导，公司各个部门及全体工程施工同事人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面达到了安全生产管理目标，特别是我们公司全年大小工程项，工程施工质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
二、我认为取得全年工程施工安全产生的好成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导公司全体员工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年工程施工安全工作无一次事故的重要一点，那就是公司领导坚持开好班前会，班组每天班前会必须组织召开，利用班前会的活动时间安排当天的工作，交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解，由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下坚实的思想基础。在实际生产活动中了也体现了这项工作的真实效应。
三、今年以来，做到对每项重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时得到处理和解决。我在工程施工管理中做到工程工期有紧有缓，在分公司经理的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，爱岗敬业，对自己的工作负责，对班组负责，对身边的每一个人安全负责，以公司利益为中心，以班组为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每项工作，本人认为这才是最主要的。通过不断学习知识与参与实践得到进一步的完善，自始自终，勤勉的精神和爱岗敬业的素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
