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公司质量负责人个人工作总结

时间:2024-12-11 10:00:52
公司质量负责人个人工作总结(全文共1478字)

本人自任职以来,严于律己、严格执法,认真执行现行国家法律、法规及强制性条文,对待本职工作耐心细致、谨慎求实,避免了质量隐患,力求达到精益求精,得到了各合作医院方的认可与支持,较好的保证了投资效益和社会效益,取得了较突出的工作业绩。我作为公司质量负责人,深知自己肩上责任重大,因此在工作中从以下几个方面抓起:

一、质量管理方面

1.从人员技术水平抓起积极主动帮助公司年轻同志提高业务水平,给他们压担子,同时又给他们解困惑,在每次组织的业务培训上,本人每次亲自授课,和他们进行学习交流,既是帮助别人,也是提高了自己。更新知识、提高水平、规范行为、保证结果的公正性和准确性,定期或不定期的组织全体人员认真学习质量体系文件、法律法规、新规范标准。通过学习,整体素质和业务水平均得到了很大的提高。

2.制订一套完整的管理制度、流程、接收保管及保密制度。

3.为了验证文件运作的合理性,使环节和管理制度更加完善,作为质量负责人我每年年初都及时制定内审和管理评审计划,并组织实施,确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。

二、加强设备的科学管理

加强设备的科学管理,使其处于良好的技术状态,是工作顺利进行的重要前提,是数据科学、准确的有力保障,所以在工作中努力做到:

1.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准,对国家明确规定的强制性计量检定的试验仪器设备,都按要求及时送检,每次检定结束收到检定报告后,都对检定仪器重新复核,详细记录归档,由于监管力度大,多年来没有出现一次仪器脱检现象。

2.对部分不属强检范围的试验仪器设备,虽是数量繁多,都按有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。

3众所周知,设备的要求相当高,为了确保使用始终处于良好的运行状态,每年初都制定保养、期间核查计划,并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器,还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态,发现问题立即责令停用,待重新修复,计量部门检定合格后,才按规定重新办理使用手续。我还制定规章制定,要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录,并跟踪实施效果。

三.日常工作方面

质量检测所提供的数据和信息,提供了质量监控和评定的依据。多年来我一直负责现场管理工作,我知道自己肩上责任重大,我经常的深入到现场,检查操作人员在过程中操作是否规范,解决在过程中出现的复杂、疑难问题,定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导安排的工作无论有多少困难,都尽全力克服困难去完成。

随着社会的发展,质量要求越来越繁重,今年我带领大家现场、审核报告、签发报告。人无信不立,企业无信不长。除了解释我没有太多的言语,坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门,热情待客、礼貌待人是理所应当的事,可是这件事做起来却并没有那么容易,尤其是遇到个别委托方违反检测规定时就更难了,但作为管理者顾全大局,以身作则也是义不容辞的责任。为了掌握第一手资料,让我的工作开展的更具体,我经常亲自到接样室工作,零距离的接触,让我第一时间掌握了委托方的详细信息,发现了收样环节中出现的许多问题,并有针对性的制定了一系列优质服务细则,完善了中心的管理制度。榜样的力量是无穷的,为了让员工们把本质工作做的更好,我在接样过程中还言传身教,对客户的问题总是耐心而又细致准确的给予解答,扎实的业务水平和诚挚的待客方式,让我每次处理这类事件都得心应手,也让他们心服口服,多年来我自觉接受广大群众的监督,从没有投诉现象的发生。目前,我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线,这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了宝贵的一票。

回顾过去的一年,让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力,我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾之处,缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法,由于忙没有付诸实施。在今后工作中一定要做到,不但要有新思路、新举措,还要努力付诸实施,使分管工作更上一个新台阶。

述职人:

12月24日

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