现场施工管理员个人存在的问题
一转眼一年的时间很快就过去了，在这一年的施工管理过程中，学到了很多东西但也认识到自身存在的不足。
就从我自身存在的不足的几个方面说起吧：
第一方面想说的是生产过程中的协调工作，由于在施工过程中，参与的班组比较多，很多要进行交叉作业，所以各工种协调工作就显得特别重要，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，严重影响现场的施工进度，不止有各工种的协调，还有机械设备使用上的协调，首先，要清楚各个施工环节工作中的轻重缓急之分，然后再是平衡各班组使用机械设备，做到合理分配，合理安排，合理使用。
第二方面想说的是现场实际施工进度与施工计划完成情况的问题，因为本工程的工期很紧，要完成甲方要求的节点时间，所以项目部制定了很严谨的施工进度计划，但是实际完成情况与施工进度计划总是不相匹配，完成不了，我总结了是以下几个方面原因造成的：一，材料供应不足，不清楚现场各种材料所剩多少，没有合理编排材料计划；二，劳动力的不足，要清楚每个户型从内架的搭设、梁，板模的铺设再到柱墙的加固，柱墙钢筋的绑扎，和梁板钢筋的绑扎需要多少劳动力，合理安排作业人员；三，施工进度计划要精细到日计划，对每天各工种完成的工作进行跟踪、检查，对没有完成的工作，要分析造成原因，以及保证措施。
第三方面想说的是责任心的问题，自己还有所欠缺，身在什么岗位，就要履行好这个岗位的职责，事无巨细，大的事情要把控，小的事情也要抓住细节，对得起老板跟你发的工资。
工作中可能还有其他的不足，自己没有发现，要通过学习来不断的完善自己，做到更好！
