会计个人工作总结
一、坚持学以致用，努力提高政治素养和专业水平
始终在政治上保持清醒，在思想上保持坚定，牢固树立大局意识，增强创新意识，认真学习贯彻党的十九大四中、五中全会、集团公司、油田分公司会议精神，把政治理论学习和低油价新常态下油田发展形势作为学习的主要内容。切实履行“在经济领域为党工作”责任使命，积极参与采油厂中心组学习等集体学习并强化个人自学，通过学原著、读原文、悟原理，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神、研读国家政策发展调整对石油行业的影响，用新理念、新思想、新要求武装头脑、指导实践。同时，坚持业务知识精学，在繁重工作之余，挤出时间强化财务价值提升学习，不断完善充实自我，并进一步开阔了视野、丰富了知识，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、坚持价值引领，有力保障采油厂高质量发展
坚持目标导向，以效益管理聚焦价值创造，以价值创造引领资源优化，以财务转型推动管理提升，为采油厂完成年度生产经营目标提供有力保障。一是强化预算价值引领，围绕采油厂年度经营目标，坚持“两保三压”预算导向，优化预算结构；对重点生产费用、关键生产节点，分析问题点，找准潜力点，从源头倒逼管理优化、技术革新等措施落实，优化降低成本单耗。二是推进源头优化降本，以精细化管理加强设计优化、工序把关及结算审查，做实合同议价谈判，倒逼乙方工艺优化、技术改进、提速提质，实现整体外委价格下浮。三是做实基层自主优化，推进采油厂由“分解预算”向“经营预算”转变，仅下达效益指标、吨油操作成本；基层由“被动执行”向“自主优化”转变，基层自主优化安排产量、工作量、成本预算结构，平衡效益目标；运行中，管理区自主制定经营目标月度规划，根据阶段完成情况动态追溯调整，促进“以月保季、以季保年”。四是搭建业财服务平台，以经济业务流为主线，集预算、合同、结算、分析、考核等财务经营信息，形成经营数据信息共享平台，减少数据线下流转，“让信息多跑路，让职工少跑腿”，减轻基层负担，提高各层级经营决策支撑能力。五是强化经济效益评价，编制月度《财务状况分析评价报告》，通报各单位生产经营动态、成本效益指标以及低效无效工作量清单，促进全员对标分析找差距、挖潜降耗增效益；建立单井产能、措施增油等关键指标的效益评价模型，形成低效井清单，增强基层经营分析能力。六是提高风险管控能力，深入开展“屡查屡犯”问题专项治理，压实业务部门“管业务必须管风险”责任，从根本上减少问题存量、遏制问题增量；强化重大事项和经营活动财务源头参与和审查把关，推动风险防控由“财务末端识别”向“业务前端预防”转变；强化税收和资金风险研判，推动多部门一体沟通联动，做到依法纳税、中小及民企无争议欠款零逾期、对外创效应收尽收。
三、坚持廉洁自律，忠实履行岗位廉洁职责
认真履行“一岗双责”，认真抓好分管领域党的建设、意识形态、廉洁从业、安全环保等工作。积极参加双重组织生活，以普通党员身份，积极参加所在支部“三会一课”和主题党日活动，引领大家认清形势任务、坚定理想信念；创新“主题党日”开展模式，推动分管领域党内统一思想、增进团结、互相监督、共同提高。严格执行廉洁从业各项规定，自觉贯彻落实中央八项规定精神和实施细则，时时刻刻以国家法规、财经纪律作为自己的行为准则,始终保持依法办事、客观公正、廉洁自律的职业素养，筑牢思想道德底线，守住廉洁自律底线，守住个人政治生命线；严格执行集团公司关于禁止领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来等规定，自觉加强家风建设，谨慎用权，不逾规矩。
