董事长在建设工程质量安全工作会议上的讲话
刚才,xxx、xxx、xxx三位同志分别从施工现场、建安公司和集团公司三个角度,对工程质量安全工作进行了安排部署,我认为讲得很好,大家务必按照会议要求落实到位。
工程质量安全工作非常重要,它是关系全局的大事,是品质建设的关键,也是集团发展的根基,所以我们年年开会老调重弹,就是要引起大家足够的重视。前段时间,我们发现在质量安全方面出现了一些问题,有些问题反映在施工管理中,有些反映在工程管理中,有些反映在项目监理中,有些反映在材料管理中,总之问题很多。最近,集团公司也责成相关领导小组,抓紧制定项目建设管理、材料招标管理和工程督查管理的相关制度,制度制定的目的就是要针对发现的问题,理顺管理流程、明确岗位职责、落实责任处罚。一句话就是按制度办事。
下面,我就工程质量安全工作再强调两点:
一、强化安全意识,狠抓责任落实,确保安全生产管理机制运行顺畅
1、强化居安思危意识。安全工作要时时讲、时时抓、时时查,不能有丝毫松懈。安全生产不可能一劳永逸,必须常抓不懈、警钟长鸣,不能有半点侥幸和大意。各项目、各单位要建立健全规范化、制度化的安全管理机制,集团公司安全领导小组要定期不定期的巡查督查,实现安全管理的常态化、严格化和科学化。
2、强化安全就是最大效益的意识。要明白安全生产不能决定一切,但可以否定一切。安全生产就是一票否决。一次重大生产安全事故发生后,企业可能破产,人员可能伤亡,责任人可能入狱。我们必须牢固树立“安全是最大效益”的意识,切实把安全生产各项要求落实到项目建设全过程。
3、强化追责意识。安全生产关乎全局,从项目指挥、管理人员直至一线操作人员,每个人都有责任。各项目、各单位要建立追责问责机制,对于失职渎职、违法违规、落实缺位、应付检查等行为,要强化责任倒查,一查到底,严罚重纠。
4、强化长效负责意识。项目安全是终身责任制,项目指挥是项目安全的第一责任人,出了问题指挥要承担主要责任;指挥部的管理人员、监理人员是项目安全的第二责任人,出了问题要承担连带责任;项目经理及分项工程、配套工程负责人是其承包项目安全的直接责任人,哪个分项、哪个配套出了问题,要追究责任。
5、强化施工安全规则意识。施工安全是项目安全的主体,施工必须按规范操作,按制度办事,按流程管理,严格执行技术交底、现场管理、安全培训等管理制度,确保施工安全不出任何问题。
6、强化重点领域安全防控意识。对于施工重点领域和关键关节,比如塔吊设备安全、高空施工安全、机械操作安全,要采取针对性的措施,重点加强和防护。凡要求持证上岗的,必须持证上岗。没有上岗证已上岗的,要调离工作岗位,抓紧参加职业培训,取得上岗资格。
7、强化当前防汛、防暑安全意识。去年我市发生的重大洪涝灾害,因此今年要高度重视工地防汛工作。同时加强高温防暑施工管理工作,错时施工、劳逸结合,确保不出问题。
二、明确岗位责任,强化质量管理,全流程全方位保证工程质量
工程质量涉及到方方面面的内容,包括规划设计、施工管理、隐蔽工程、材料管理、工程监理、水电暖气、配套工程、管道管线、分项工程、基坑防护、高空作业、施工设备、电梯消防等方面。这些工作既有某个单位或分项单独承担的责任,又有几个部门联合承担的责任。涉及的内容广,管理的难度大,所以在管理中,我们更要明确岗位职责,抓好重点和主线。
1、指挥部是项目质量管理的责任主体,是项目的总协调人、总调度人和总负责人,负责项目的一切工作,质量出了问题,首先就要追究指挥部的责任。
2、xx公司作为项目总承包单位,是项目质量管理的直接责任主体,如果质量出了问题,集团公司会追究指挥部的责任,指挥部会追究建安公司的责任。
3、监理公司受甲方委托监理项目质量工作,是确保工程质量安全的第三方监督部门,如果出现质量问题,说明监理职责落实不到位,集团公司也要落实处罚、追究责任。
4、xx公司、xx公司、xx公司等单位作为项目建设的参与方,负责外墙施工、园林施工、混凝土供材等,如果分项工程出现问题也要严罚重纠。尤其是混凝土,直接影响建筑主体质量,坚决不能出现任何问题。
5、材料质量是工程质量的重要一面,如果再出现材料质量问题,要严肃追究材料招标的负责人、经办人的责任。指挥部严禁擅自招标,无关人员严禁插手材料招标。施工单位自购材料必须保证质量达标,如再出现问题,要严肃追究责任。
总之,工程质量安全对于集团公司而言,是品牌、是信誉、是核心竞争力;对于指挥部、施工单位、参与单位而言,是责任、是承诺、是工作的主要内容。抓好了,互利共赢;抓不好,两败俱伤。所以,各项目、各单位、各责任人必须高度负责,认真落实,坚决保证不出任何问题。