第一篇：课题组总结会议发言
课题组总结会议发言
覃排小学梁 霁
本学年我任教的是一年级的语文，而我课题研究的对象是四（2）班的日记。我在去年曾任教这个班三年级的语文，所以比较了解学生们的学习情况。
通过日记问卷调查发现，学生们大部分都还不太喜欢写日记，比较害怕和厌烦写作。了解到这些情况，我觉得这次我们白圩镇研究的《关于日记对提高学生写作水平的研究》非常重要，有着非凡的意义，我希望我们的课题研究有新的突破。在这段时间里，我对课题的研究付出比较少，因此，比较愧疚。我会在下阶段的课研中努力付出，学有所获。据我这些年的教学，也有些自己的总结、反思和计划：
（一）学生之所以不爱写或写不好日记、作文的原因
1.学生的语言积累量较少。其实，不管是哪个学生，他们都希望自己能把日记,作文写好，能得到老师的表扬和欣赏，可就是写不出来，写不好。为什么？因为他们不知道怎么表达，用什么文字来描述。这都是平时阅读量太少，没有积累到好词佳句，见识太少的缘故。所以，无论是低年级还是高年级，老师和家长都应该鼓励并真正有效地督促学生广泛地阅读。
2、 观察时，较大意，不认真。在学生观察事物时，我们作为引导者，要教会学生观察的方法，怎样观察得细致入微，让他们养成用心并耐心地观察习惯。这也是一种学问，对于老师而言，做好这一点就是一种突破。
3、老师的引导力度不够。往往是我们老师抱怨 ：我经常提醒学生多看课外书，可他们总是不见有进步，该说的我都说了，我有什么办法？是呀，说了，是第一步，接下来还要督促和检查，发现有学生做不到的还要及时的教育和鼓励。只有同步进行，才能见效果，而我们通常只做到第一步。
其实，我也是只做到表面文章，今后我会更深入地钻研，深度的进行探讨，力争收到实效。
（二）下阶段的课研计划
1、在日记和写作中，要求学生取材真实，主要通过观察，把自己平时的见闻记录下来。
2、 鼓励学生多看课外书，并且有一定的实效。
语文教学最大的难点之一就是习作，而习作最大的基础就是日记，所以日记在作文中的地位至关重要，它是一个铺垫，同时教学生写好日记写好作文就是语文老师的一个挑战。
第二篇：活动总结会议发言
活动总结会议发言
为丰富校园文化生活，文科组组织了这次“红歌会”活动，此次演出很好的落实了李校长提出的“读书声、歌声、笑声”的三声要求，活动自始至终得到了校领导的高度关注，得到了文科组的各位老师大力配合，得到了高一年级各位班主任和团委学生会的鼎力支持，所以高潮迭起、精彩纷呈，是一顿丰盛的精神大餐，谢谢你们！现就本次活动进行如下小结：
一、组织得力，准备充足。
活动从九月份开始筹备，各班级积极响应，特别是我们的科任教师，既要保证正常教学，又要组织辅导节目，但他们做到了工作编排两不误，有不少老师甚至牺牲休息时间才保证了节目的质量。
二、参与踊跃，态度端正。
本次文艺演出参与人数多、节目丰富，充分表现了同学们的参与意识和团队合作精神，也充分表现出了同学们的表演艺术才能和妙语连珠的节目主持才华，大合唱《祝福祖国》和《歌唱祖国》等节目，用雄壮的气势、洪亮的歌声展示了太岳学子对祖国的深情厚意，高二（9）班的吹拉弹唱展示了太岳学子的全面发展，艺体生的拉丁舞和街舞很好的展示了太岳学子蓬勃向上的精神风貌。
三、排练认真，顾全大局。
各班级在不影响正常学习的情况下，积极排练节目，他们利用业余时间，认真排练，虚心学习，使各自的节目具有了较高的水准。除了高二（9）班以外，由于时间的限制，高二和高三的节目没有在此次活动中展示，但他们没有任何怨言，以大局为重，以集体利益为重，很好的支持了此次活动的顺利进行。
四、表演精彩，水平专业。
在沙市区中学生田径运动会上，我校体育健儿勇夺第一，蝉联七连冠，在沙市区中小学生艺术节上，我校的拉丁舞和街舞挤压群芳获特别奖，从领导老师和同学们的阵阵热烈的掌声中，我感悟到节目的精彩与专业，我可以自豪而大胆地说，我们太岳中学的学生并不比沙市中学的学生差，你们都是好样的！
通过此次红歌会，增加了班级的团队凝聚力和向心力，展现了团委学生会组织协调能力，使高一同学们的精神风貌得到了很好的改善，在这个小小的舞台上，我们的艺术才能得到了淋漓尽致的体现。本次演出取得了一定的成绩，也收到了预期的效果，我希望我们不仅要在活动中有浓厚的兴趣，更应该把饱满的热情投入到学习中去，因为学习才是我们的第一要务！
最后，希望我们在今后的类似活动中能办得更加精彩，更受同学们欢迎！
第三篇：酒店总经理年终总结会议发言
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酒店总经理年终总结会议发言
各位参会的先生、女士们：
我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。
与会中，我们以求知的态度回顾了2014年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
一．执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争？我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、（解释6个字的含义）。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么？信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将**
小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，立即办。4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。
7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
二 ……此处隐藏4197个字……证制种基地农户制种与种稻谷的可比效益优势，因此,2014年种子收购入库成本涨幅达15-65%不等，涨幅最高的是优i系列早杂种子（45-65.7%），其次是y58s系列两系中杂（31%）和荣优系列早杂种子（45%），第三是金优系列早杂种子（15%），其余均在10-45%之间不等。
在销售定价方面：综合考虑平衡大田亩用种成本和稳住农民推广杂交水稻的积极性，2014-2014年公司销售定价：早杂平均涨幅为4%，中杂平均涨幅23.9%，晚杂13.4%，因此,2014年公司总体销售业务冲胀压力很大，再加上种业市场第二次洗牌，部分品种面临退市，各家公司战略清库对市场价格的冲击；行政执法力度加大，管理更趋规范，市场秩序不容乐观，应谨慎对待，静观其变，对科源种业来讲，挑战与机遇并存，且机遇大于挑战，要积极应对！
二 、 展望2014
岁么年初，科源种业团队将勇于面对挑战，憧憬未来，巧借金虎余威，善用玉兔智慧，紧紧围绕做中型水稻专业化公司的战略定位，瞄准目标，做稳做强，秉承“创新、协作、共赢”的经营哲学，主动应对农业部新的《两证管理办法》出台，立足江西市场，联手整合，抓住契机，走向全国南方稻区市场！
三、种业或将发生的变化
（一）种业经历的三个阶段
1、2014年《种子法》出台前：种子市场基本近似于国有公司垄断市场。
2、2014年《种子法》出台至今：种业市场混乱无序，处于垄断竞争阶段（目前，应该是处于该阶段的末期）。
3、2014年----未来：随着新《两证管理办法》的出台及国家对《知识产权保护》力度的加大，也就意味着种业深层次的行业洗牌已经开始，预计会有大量的生产销售型企业将被淘汰出局或并购重组，或相当一部分品种面临退市，同时，也会出现一些寡头种业企业。
新《两证管理办法》核心内容：
a、注册资本门槛提高：省级不少于3000万元人民币，部级不少于1亿元人民币。
b、固定资产投入比例：省级不少于1000万元人民币，部级不少于5000万元人民币。
c、原有生产许可证到2014年12月31日废止，经营许可证到2014年12月31日废止。
《知识产权保护》核心内容：
a、已审品种：2014年11月份统一送样（父本、母本、f1代种子）做dna图谱鉴定，如果查出跟原来审定并提供过样本品种的dna图谱一致，取消该品种审定号。如果没送样，在市场上销售且被抽查到的品种，dna指纹又跟人家品种一致的，取消该品种审定号，并以销售假种论处（罚款，甚至吊销公司经营许可证）。
b、区试组合：除了原来所谓的审定程序（测验农艺性状如产量、品质、抗性、植株形态等，也就是所谓的专业称呼vcu测验，也就是现在的一年预试，两年区试及一年同步生产试验）。另外，还要进行dus测验（真实性鉴定：即鉴定它的差异性d、一致性u、稳定性s）。
四、种业新格局的应对措施
（一）科源种业如何应对？
? 1、企业定位清晰：做中型专业化种业企业
? 2、目标市场明确：江西、安徽、湖北、湖南、河南、浙江、福建、广西? 3、市场细分清晰：
? 双季稻市场：江西、湖南、广西
? 一季稻市场：安徽、湖北、福建、广西、河南、浙江
? 4、走企业间联合重组道路：联合外省几家企业（长江上游一家、华南稻区一家、长江中下游一家），实行优势互补，产品线真正意义上覆盖全国三个稻作区，注册资本达一个亿以上，取得全国经营许可证。
? 5、拥有广泛研发路径：
? a、协作研发：与科研院所广泛合作（国家杂交水稻工程技术研究中心、清华大学深圳龙岗研究所、北京大学分子育种中心、中国水稻所、广东农科院水稻所、江西农科院水稻所、福建农科院水稻所、江西农业大学、广西南宁沃德农业科学研究所等）。
? b、自主选育：自建科研基地（海南试验站50万、宜黄试验站200万、南昌试验站200万、临川试验站）。
? c、市场化购买：如圳优7号（湖南审定）。
? 公司核心竞争力：优势资源（靠研发路径来提供）与品牌（靠长期打造） ? （农户真正关心和关注的，是公司有什么优势品种推广给他们，能给他们提供什么优质服务。他们并不关心公司是否有豪华的办公楼、先进的加工设备和育种设施）
? 6、公司员工加强组织学习，创新能力持续提升。
? 7、争取政府支持（总部设广西?）
? 8、时机成熟后：进入资本市场，走出国门。
（二）县级分销商如何应对？
? 上游生产销售型企业数量出现锐减，作为“一对一”的产品分销供应合作关系，相应的下游县级分销商也出现整合洗牌，将淘汰一部分分销能力较弱的种业县级分销商，出现一些领袖分销商。
? 作为在座的各位，如何应对？我认为：应该把领袖分销商的标准作为未来追求的愿景和目标，离这标准越近，应对以上变化能力就越强（尽管现在只有极少数分销商能达到领袖分销商标准，但我们要努力朝这方面去做。)
? 领袖分销商标准：
? 1、其下游终端网络建设齐全，网络终端商的忠诚度很高。
? 2、构建完善的产品物流配送和农业技术服务体系。
? 3、营造持续发展的良好外部经营环境。
? 4、产品分销能力很强，其分销的产品市场占有率高达30%以上，甚至50%以上，拥有绝对的市场话语权。
（三）乡镇终端商又如何应对？
? 相对影响滞后且较小，但当种业整合洗牌结束后，整个乡镇终端市场将出现种业寡头终端店。
? 作为乡镇终端商，如何应对？我认为：应该把寡头终端店的标准作为未来追求的愿景和目标，离这标准越近，应对以上变化能力就越强。
? 寡头终端店标准：
? 1、广大农户对乡镇终端店所经销的产品表现出较强的重复购买性，对店面或个人的忠诚度和信赖度很高。
? 2、具有很强的技术服务能力。
? 3、产品分销能力很强，其分销的产品在乡镇市场占有率高达30%以上，甚至50%以上。
历经五年，站在新的起点，江西科源已踏上新的征程；路艰险，但我们锲而不舍。
2014，站在您的肩上，江西科源将迎来新的辉煌； 宽广，因诸位倾力相助！ 励精图治，开拓进取；江西科源团队志创中国一流的股份制高科技企业初衷不改！！！
最后，借冯小刚贺岁片《非诚勿扰2》积聚的灵感，赋小诗一首供大家共勉。见或不见
你见，或者不见你爱，或者不爱创新，或者不创新
科源就在那里感情就在那里竞争就在那里
不骄不燥有增不减不进则退
协作，或者不协作你种，或者不种奋斗，或者不奋斗
网络就在那里优势就在那里团体就在那里
扶优去劣求新逐利锲而不舍互惠共赢
