山东省威马泵业有限公司实习

第一篇：关于四川三台力达泵业有限公司的实习报告

关于四川三台力达泵业有限公司的实习报告

会计是一门实践性很强的学科,经过三年半的专业学习后,在把握了一定的会计基础知识的前提下,为了进一步巩固理论知识,将理论与实践有机地结合起来,本人于2014年11月18日至2014年1月17日在四川三台力达泵业有限公司财务部进行了为期两个月的专业实习,不仅是为了完成学校安排的学习任务，更是我对自己的一次考验，一次鞭策。在这次实习中，我受益匪浅，感触良多，尽管有些想法还不成熟，经验也相当匮乏，但我相信这次实习将为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

一、实习单位及岗位简介

1.实习单位的简介

四川三台力达泵业有限公司（原三台清水泵厂）座落于三台北坝工业开发区。是从事泵业产品开发、生产的专业公司，主要生产"长源"牌is、isr、isg、d.dg系列离心水泵，ldz、ldzr、便拆卧式直联离心水泵，wqd.wq全扬程排污潜水泵，qdx、qx全扬程潜水电泵，全扬程不锈钢潜水电泵，全扬程无堵塞不锈钢潜水电泵，gc系列多级泵，pw污水泵，共有300余种规格，年产量3万余台，广泛用于工厂、矿山、农用排灌工地抽水和城市给排水。

公司技术力量雄厚，检测手段完善，历年通过国家水泵质量监督机构抽检合格，公司多次被省、市评为"产品质量先进单位"、"质量达标企业"、"aaa信用企业"、中国质量检验协会授予"全国质量信得过产品"、"全国质量服务诚信示范企业"，中国企业改革监督管理委员会授予“中国离心泵十强企业”等荣誉，并通过了iso9001：2014国际质量管理体系认证。"长源"牌注册商标被评为知名商标。

公司营销网络已覆射全国各大省份，并有部份产品 销售东南亚和其它国家，公司拥有一支高水平、高素质的售后服务队伍，为用户提供可靠的售后服务。

公司拥有完善的管理理念：

重法治：以章程、制度为管理依据，实行依法管理。

重理治：管理以合理性为基础，强调行为理性化与逻辑化。

重仁治：以仁爱对待公司所有职成员，侧重培育启发与关怀理解。

重目的：以健全机制、提高效率、增强素质为管理目标，最终实现社会效益、企业效益增长的目的。

2.实习岗位的简介

本人所在工作岗位是负责会计部门的工作。我们部门有一个会计师，一个出纳，两个会计员。而负责教导我的是我们部门的老会计师李前辈。进入工作岗位，我主要是学习会计的基础知识，运用所学的会计知识，帮助会计师做好一些简单的工作。比如用原始凭证做记账凭证，以记账凭证来做银行日记账和现金日记账等。

会计师主要是负责公司的主要账目，出纳的工作就是负责日常的现金库和银行的存款工作，而会计的工作主要是负责公司一些简单的账目。

我还是在学习的阶段，所以一般比较简单的工作都是由我负责，比较复杂的都会交给部门的老前辈们来做，主要还是以学习的态度来进行实习。

我们主要的工作流程也就是做好公司每个月的账目，让公司领导知道每个月所得的利润和亏损。 负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类账簿。 按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。 负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到账款、票据数目清楚。

二、实习过程与内容

在实习期间，我们从企业的经营管理与安全教育开始，主要接触了企业文化及经营管理理念、工厂安全知识及相关安全注意事项、了解企业的相关会计核算流程、具体经济业务的会计处理及税务处理、用友财务软件的实际操作、财务报告分析和会计档案的管理与装订。因为公司的业务特点，其生产是订单式生产。而且从其生产的产品来说，主要是较大规模的水利设备，生产周期较长。所以每个会计期间的日常业务就主要是费用的报销、合同的签订、材料采购、提款及存款业务、纳税申报业务等。其销售业务主要集中在每一会计年度的后期。

在实习期间，我主要学习并具体负责操作一些会计日常业务、银行等相关工作处理。公司主要利用用友财务软件进行会计处理，同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理，在处理日常经济业务方面，主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额；销售业务方面，主要是对于应收账款的核对，根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账；

在采购与销售方面的实习工作当中，在制单处理方面要特别细心，因为公司的终端经销商数量众多，要特别注意核对供应商以及客户往来，以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务，日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务，并在受到银行回单后，利用用友财务软件进行应付账款核算。日常会计业务是会计工作的基础，对于每一笔经济业务，每一个步骤，每一个程序，都必须以会计制度为基础，尊重原始凭证，考究其真实性和准确性，才能更好地发挥利用财务软件的强大功能，提高我们的工作效率。

公司的另一个重要会计核算项目就是进行成本及费用的核算。因为该公司的主营业务是水泵销售，所以公司的成本构成主要包括购买原材料的直接成本、直接人工、其他直接支出和制造费用。而大学所学的成本核算主要包括生产费用核算和生产成本核算。生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。同时，需要注意的是，在进行费用归集的时候，必须要有相应发票才能进行计入费用。所以虽然实际的工作与书本上的知识有很多不同，但在李前辈的悉心指导下，我完成了一个从理论到实践的飞跃，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我走向工作岗位的第一步。

公司财务部还设有出纳及增值税发票开具处，出纳主要管理日常现金收付业务，编制现金及银行存款日记账等，开具收款收据以及票据的保管，专用收款收据需到税务局领购，且每次只能购买一本。通过实习，我还了解到真实的现金支票、转账支票的开具等等。在增值税专用发票的开具中，必须核对单位的每一项税务信息，包括税号、名称、电话、地址等，在开具过程中，必须真实准确，如发生错误的增值税发票，需向税务局提出申请，开具红字发票等。

财务报表是财务工作的最终结果体现。公司每个月底出具财务报告，并且要对每个年度 ……此处隐藏7831个字……创业”，发挥供水企业公共服务职能，为社会提供更加优质满意的服务，实现城市供水工作再创业，为我市供水事业的发展做出新的、更大的贡献！

主要加工流程图

卧虎山河水源

一级泵房

反应池

沉淀池

过滤池

清水池

二级泵房

净水与消毒剂

水质监控

中央控制室

市区管网

用户

通过对水厂的参观研究，**对以下三个方面进行了研究：

一、行政管理结构

二、仓库管理

三、厂址的选取与施布局

行政管理结构

公司职能部门结构图

由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是**对家族式管理的看法。

1、 家族式管理模式的优点。

第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督—代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，

企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。

2、 家族式管理模式的弊端。

第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本，增加了融资的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化，企业主自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目标决策失误。第六，企业主凭着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。

其他管理问题：1、没有明确的工作制度。

2、员工内部竞争不存在。

3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。

4、管理高层没有对企业进行生产计划。

仓库管理

**发现了库存管理有以下几条的问题。

1、物品分类很乱。维修所需要的工具比较分散，pvc塑料管没有统一堆放，整个仓库的感觉比较混乱，抽水机专用水管没有专门的保养，随便地放到仓库的一边。

2、库存记录不准确。每一种物品应该都有正确库存记录。正确的库存记录对于一个公司的财务是很重要的。但是在自己点算的过程中发现它的某些产品进出量是很不清楚的，跟它记录的存货记录相差甚远。有些物品甚至是没有记录的。

3、存货整理工作做的不够。对存货来说，存货的流通速度在一般情况下应该是越快越好。这表明它内部的库存管理做得非常好。但移动公司的某些存货却是相反的情况。听仓库管理的那个叔叔说，有不小的物品都已经是几年了，堆放在原来的位置一直都不变又没有得到及时清理，这样的结果就是不断地浪费了仓库管理的人力、物力。

4、仓库空间利用率不高。仓库的空间是有限的。如果合理地堆放物品，那一个仓库可以利用的空间是非常多的。但移动内部的仓库空间利用率不高，基本上一个存库什么物品都有，很多时候都是没秩序地乱摆乱放，堆积了很多原来不需要的空间。

5、记帐不够及时。这是一个非常严重的问题。帐目的清楚性什么时候都要比其他东西重要，

一旦帐目不清楚，这将会对企业带来很多不良的效果，直接的会导致腐败行为的发生。

针对这些问题，根据**所学的库存管理的知识，**尝试提出了**自己以下的几点看法。

提高物品分类能力的措施。各种物品可以按abc分类法清晰分类,然后根据企业内部的需求来分类.在移动公司，它们清算物品都是由不同的部门来完成，这里**认为可以根据不同部门的性质来对物品进行分类，这样清算的时候就可以有顺序多了，避免了很多物品清算的重复性。

1、业务流程的合理性。搞好库存管理的业务流程，通过再次的分析，设计流程，使工作人员可以按程序办公，有程序可循。

2、对作业人员进行严格训练，学习相关的库存管理知识,一次到位，按岗定位

3、进库作业分清管理人员的责任，保证准确的库存记录，提高人员和设备的利用效率。必须保持库存管理中的物流、信息流和资金流的同步。

4、备货有序，车到提货前备妥货物；出库及时，按照轻重缓急出货，作好库存记录,

5、周期性地检查库存情况的变化。即仓库人员隔一段时间清算库存中的一小部分，纠正所发现的错误。其中，属于a类的物品应重点清算。

6、定期整理库存。有很多物品可能是很久之前存放在仓库里，但现在已经是没用了的这些物品应定期清理，避免霸占了仓库的空间的同时，掩盖了库存物品的数量。如果这种物品真的需求很大的时候而仓库保存的数量又很小，这样问题可就大了。

厂址的选取与设施布局

1、该厂靠近山边，由于没有对泥石流与滑坡等意外的预防，当下暴雨的时候容易发生意外。

2、水厂与用户密集区距离比较远，在铺设管道的时候花费较大的成本

3、由于销售部门不在厂内，而且距离较远，不便于控制管理和信息的流通。

4、布局方面，电房与一级泵房距离太近，万一其中一个设施发生事故，会发生连锁效应，造成更大的损失。

设施布局图

经过这次亲身到厂里的经历，**对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这些日子里大学所学知识的巩固与运用。从这次实习总结中，**体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。另外，在就业心态上**也有很大改变，以前**总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在**知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西**初到社会才接触、才学习。所以**现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，

要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。