抢抓机遇 乘势而上 推动企业 高质量发展
总经理在三届三次职代会上的工作报告
（讨论稿）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。
第一部分 2019年工作总结
2019年，在双方母公司的正确领导和大力支持下，金牛天铁公司努力进取，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，认真贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕“生产高位平稳运行、干熄焦战略和低成本理念”三条主线，克服了经济下行压力持续加大、安全环保严格督察、经营成本明显增加等困难，主动适应市场变化和及时调整生产节奏，保持了安全、生产、环保经营工作稳定态势。
一、2019年主要指标完成情况
全焦产量：158.15万吨，同比增加8.1万吨；
焦油产量：4.94万吨，同比增加3496吨；
粗苯产量：1.54万吨，同比增加1302吨；
硫铵产量：2.01万吨；同比增加1880吨；
煤气产量：62086万立，同比增加4016万立；
发电量：10271.1万千瓦时，同比增加1226.8万千瓦时；
营业收入：31.4亿元，同比增加3900万元；
利润：完成公司指标。
安全环保：实现了安全生产无事故，零环保事件。
生产经营指标再创历史新高，这个成绩的取得，得益于上级领导的顶层设计、得益于全体干部职工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感谢！
二、持续发力，严抓细管，安全管理巩固提升
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建横向到边纵向到底的安全管理网络，扎实开展隐患排查治理，实现了安全生产无事故、无伤亡。一是持续深入开展岗位技能培训。开展全员岗位技能培训，组织危化品生产岗位和四大车司机等20多个工种进行实际操作技能培训，定期组织职工安全技能考试和技术比武，提高操作能力，夯实安全基础。二是深入开展隐患排查治理。开展公司、车间、班组多层级的隐患排查治理活动，四个专业组用心、诚心、专心抓安全，每周进行检查，实现每月公司全方位彻查一次的巡检目标，并进行通报考核，督促整改。截止12月底，公司检查、整改隐患316项，车间班组检查、整改758项，整改率100%；强化特种设备管理及外来施工人员的教育、检查、管理力度，打破教条式安全教育，把对合作单位人员的安全教育由过去的“课堂式”教育转变为“现场式”教育，使安全教育的针对性、实用性更加贴近实际，确保施工安全。强化高温高压、有毒有害、易燃易爆等重大危险源的防控，杜绝了重大事故的发生。三是持续深入开展危险源辨识、防控。以班组为单位，组织岗位职工进行危险源进行动态辨识，共辨识危险源749项，使岗位职工清楚危险因素及预防控制措施，并明确了控制责任人，保证危险因素处于受控状态。加强有限空间作业管理，预控中毒、窒息等生产安全事故发生，共统计有限空间25处，实行分级控制。四是深入开展安全月和国庆70周年保安全活动。围绕“防风险，除隐患，遏事故”安全月主题，制定了严格的活动实施方案，扎实开展事故案例视频教育、隐患排查、应急演练等活动，实现了安全月预定目标。制定安全措施，加强领导值班带班，确保了国庆70周年等政治敏感期的安全。五是深刻吸取事故教训，防患于未然。组织学习11.28张家口盛华化工有限公司爆炸、3.21江苏盐城天嘉宜化工有限公司爆炸、3.25烟台招远金恒化工有限公司爆裂着火、7.19河南能源化工集团义马气化厂爆炸和10.24邯郸武安兴华钢厂火灾以及天铁集团近几年发生的安全事故案例，用多种方式、场合进行宣传、教育，挖掘事故根源，深刻汲取教训，举一反三，警钟长鸣，做到他人亡羊我们补牢。
三、强化治理，蓄势积能，提升环保竞争力
面对环保检查细、频次多，专业性强、执法力度加大的新常态，金牛天铁不等不靠，积极采取措施，落实责任，守住底线，内抓环保治理，外塑迎检形象，积极主动贯彻环保法规和地方文件要求，实现了达标和超低排放治理，提升环保竞争力。一是强化环保治理。坚持“三废”治理，狠抓无组织达标排放，不断强化硬件设施建设。投入817.5万元，先后完成油库、鼓冷、粗苯、脱硫槽区的VOCs集中治理、厂界报警装置、颗粒物无组织排放监控平台、焦炭装车场地封闭、废水处理加盖封闭。投资2668万元，正在建设煤气深度脱硫、煤场棚化，建成投用后可以大幅提升环保竞争力，实现环保高投入换取企业长周期生存的预期。二是夯实环保基础。建立班组、车间、公司的“三级环保检查网络”，消除环保隐患。狠抓环保日常管理，对各类环保设备设施的运行情况进行全面、细致的排查，做到心中有数，注重环保交接管理。对备用环保设备设施定期检查、维护、保养，确保关键时候拉得出、用得上、效果好。三是提升环保迎检形象。秉承“在迎检中学习，在迎检中提升”的宗旨积极迎检，全年共迎接各级环保检查84次，其中，国家生态环境部检查12次、省市检查32次，由市、县生态环境分局、县科工局等派驻厂人员长期驻厂检查，未发生一起违规处罚和限期整改事件。
四、真抓实干，多措并举，生产经营屡创新高
按照母公司高位平稳运行要求，紧抓市场有利时机，乘势而上组织生产，以销带产，以产促销，生产经营再创新水平。一是强化原燃料采购。根据生产需求拓展煤种采购渠道，在汽运受环保和超载制约下，增加火车煤到货量，减少汽运压力，降低环保风险。二是扎实做好经营销售。在优先保证新天铁6#高炉焦炭供应的基础上，巩固好焦炭外销客户关系，保证内、外销售渠道畅通，实现了以销带产、产销平衡。建立市场预判机制，及时调整采购、销售策略和价格，为提高经济效益奠定坚实基础。三是科学组织生产，提产增收增效。发挥工艺、设备优势，牢固树立“多出干焦、出好干焦”意识，强化巡点检和设备维护保养，大幅提产增收增效。切实做好与新天铁的沟通协调，克服各类制约因素，确保上下工序无缝对接，保证风水电气平衡和生产系统稳定顺行。备煤车间全年共卸汽车煤43422车，194万吨；火车煤4339车，2.68万吨。千方百计提高配煤准确率，杜绝错卸、混卸，为稳定焦炭质量提供保障。炼焦车间充分发挥龙头作用，克服生产节奏紧张、人员紧缺等困难，调整收入分配制度，强化责任落实，激发职工干劲，产量屡创新高。全年有9个月产量超13万吨，干熄率达82.04%，其中10月份焦炭产量13.76万吨，11月份干熄率达91.07%，最高出炉数157炉，最高干焦出炉数146炉，均创投产以来最高历史纪录，实现了“总产量、干焦产量”“双高”，达到了提质提产增效。荣获冀中股份公司2019年度“先进集体”荣誉称号。回收车间克服设备长周期运行带来的安全环 ……此处隐藏1742个字……019年，虽然取得了较为满意的成绩，但是，我们不能小进则满，不思进取，我们还存在以下不足和问题，一是安全管理方面。安全意识、操作技能有待提高，隐患排查存在死角，安全培训需要加强。二是环保治理方面。环保意识还不够强，专业知识掌握不深不透，环保设施存在隐患。三是设备管理方面。部分设备维护不到位，设备点巡检、专业检查还需加强。四是工作质量标准不高。需进一步提升。五是职工身边的违规违纪现象时有发生。这些都需要我们在今后的工作中予以改进解决。
第二点，管理的提升。过去的一年里，一直在强调严管理的问题，但收效甚微，结果差强人意，这其中既有说的多，监督落实少的问题，也有部分领导干部不担当不作为的问题。今天再次重申，2020年我们仍然要延续“严管理，重考核，立执行，高标准”的工作作风，树正气，讲奉献，扎实开展干部队伍作风建设，各级管理人员要坚决去除工作作风浮漂、群众观念淡薄的做法，坚持讲实话、想实招、干实事、求实效，扑下身子，沉到一线，真抓实干，打造一支政治坚定、作风优良、勇于奉献、敢于担当，团结带领广大职工攻坚克难、奋勇争先的干部、职工队伍。
第二部分 2020年工作安排
2020年，是国家“十三五计划”的收官之年，也是母公司司法重整、全面推进体制机制改革的关键年份，金牛天铁站在了一个新的历史起点。
2020年，公司面对的安全形势更加严峻，环保检查更加严苛，稳定工作更加敏感，市场竞争更加激烈，生产经营任务更加艰巨等新形势，金牛天铁公司将继续认真贯彻落实双方母公司的决策部署，积极应对各种挑战，采取有力有效措施，坚持以市场为导向，紧紧围绕“三条主线”开展工作，努力推动企业高质量发展。
2020年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻落实母公司职代会精神和决策部署，以“质量、效益”为中心，聚焦“保量、提质、稳定”，守住底线，化解风险，凝心聚力，攻坚克难，努力推动公司高质量发展。
一、生产经营指标安排
1、焦炭产量：142万吨；
2、营业收入：27亿元；
安全零事故、零伤亡，无违规环保事件。
二、坚守红线，营造良好安全氛围
严格遵守《安全生产法》，依法依规组织生产，健全完善安全生产责任制，落实一岗双责、党政同责、失职追责制度；深入推进“标准化管理”，积极稳妥推进管理正规化、运行规范化、操作标准化。积极开展反麻痹大意、反麻木不仁、反习惯性违章活动。高度重视职业健康管理，做好职业危害体检。加大教育培训力度，强化考核管理，按类别、按区域建立起隐患管理预警机制，完善公司、车间、班组的三级安全检查网络。加大隐患排查治理力度，加强重大危险源管控，杜绝事故发生。加强外委工程安全管理，做好施工人员入厂安全教育，加大现场管理力度，确保外委工程安全。
三、守住底线，实现环保治理达标
落实国家和地方政府的环保治理要求，坚持把环保作为重中之重，加大必要投入，持续推进环保工作，严密防范环保事件，实现环保治理达标。加强环保日常监督管理，保证环保设施正常运行，狠抓焦炉跑烟冒火等无组织排放，全面推进清洁、文明生产。强化在线监测管理，保证监测数据稳定可靠、上传及时。细化分解环保责任，责任落实到人，严格责任追究，加大考核问责。落实好环保迎检要求，积极配合好各级环保检查，对检查提出的问题认真整改到位。
四、提产增收，保持生产高位平稳运行
坚持“质量、效益”中心，继续实施“干熄焦战略”，强化干熄焦增产创效意识，强化规范操作，精心组织生产，确保多出焦、出好焦，最大限度增加产量，实现稳产高产平稳运行。坚持以用户需求为出发点，密切与新天铁公司的合作关系，加强沟通协调。建立灵活快速的应变机制和市场预判机制，确保实现尽产尽销，以规模化经营促进企业效益的提升。
五、环节管控，提升精细化管理水平
持续树立“过紧日子”的思想，强化资金管控，严格资金审批，科学谋划资金使用，确保有限的资金用到刀刃上，保证资金链安全。按照低成本运行理念，深化成本对标，压缩成本费用，进一步完善成本管理体系。大力开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝浪费。开展管理创新、技术创新活动，提高企业核心竞争力。紧抓配煤关键环节，对标先进单位，在保证产品质量前提下，进一步拓展降本增效空间。
六、党建统领，围绕中心服务大局
新形势下，我们要着力以党的政治建设为统领，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实“两个责任”，坚定斗争意志，克服严峻形势，取得实际效果，实现提档晋级。加强基层党组织建设，树牢“党建工作一切到支部”的鲜明导向，不断完善党建工作体系机制，着力培植典型、打造亮点，发挥示范带动作用，激活基层组织活力，使党群工作更好地融入中心、服务大局、发挥作用，推动公司党建工作再上新台阶。加强党风廉政教育，自警自律，遵章守纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入基层调查研究，了解职工诉求，解决实际问题，营造和谐稳定的劳资关系、干群关系。各级管理人员要充分理解信任、关心爱护职工，加强环境建设，为职工提供安全、体面的工作环境和平安和谐的治安环境。加大扶贫助困力度，为职工解决实际困难。重视从一线选拔骨干，加大对技术和管理人员的培养，建立灵活的人才培养、使用、激励机制，做到一流人才、一流业绩、一流报酬，让做出贡献的人才有成就感、获得感，为企业生存发展提供人才保障。
七、共建共享，打造企业与职工命运共同体
企业与职工相辅相成、相互推动，共同发展，职工的成长和付出推进企业创新、发展，企业的发展带动职工健康成长，企业经营好坏关系职工切身利益，企业经营效益提高，职工的收入也会水涨船高，企业与职工唇齿相依，荣辱与共，同呼吸共命运。如果把企业比作大船,管理者是舵手,职工就是船员,船要远航,舵手和船员只有同心协力才能驶向彼岸，只有心心相印,才能在抗击风雨中共同成长，职工与企业不仅是利益共同体，更是命运共同体。我们要树立与企业“共进退、同荣辱”的观念，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成，实现自我价值提升，真正形成人人关心企业，人人爱护企业，奋发向上的氛围。干好本职工作，端好自己的饭碗，铸好企业生存的锅，上下同欲，步调一致，打造命运共同体的强大合力。备煤北门岗、收票室、化验取样台、焦炭、化产品装车等重点敏感岗位要注重窗口形象，树立“为用户提供优质服务就是创造效益，刁难、设卡、拖延客户就是砸自己饭碗”的理念，把企业当家业，把职业当事业，遵章守纪，履职尽责，俯下身子，主动服务，营造公平、高效、透明的生产经营秩序。
各位代表、同志们，前途光明而美好，任务繁重而艰巨，让我们大家在新的一年里，坚决贯彻落实上级的方针政策和工作安排，同心同德，凝心聚力，乘势而上，真抓实干，继续保持生产高位平稳运行，为母公司的转型升级、高质量发展做出新的、更大的贡献。
再有几天，就是我们中华民族的传统节日——春节了，在此，我代表公司领导班子，祝广大职工和职工家属新的一年身体健康、万事如意、心想事成！
谢谢大家！
