第一篇：如何打造百年企业
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 93 学习课程：如何打造百年企业
单选题
1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确
1.
2.
3. abc产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划
4. d缺少组织文化
2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：回答：正确
1.
2.
3. abc产品价格太高 产品样式单一，开发滞后 竞争太激烈
4. d广告投入太少
3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：错误
1.
2.
3. abc结合当地情况，区别对待 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉
4. d多派管理人员，按总部指令严格管理
4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：回答：正确
1.
2.
3. abc邀请专家及资深业内人士，集体决策 召开大会，请全体员工投票决定 召开党委会，表决
4. d我认为可以就可以了，没必要过多讨论
5.完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确
1.
2.
3. abc4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1
4. d4，3，2，1
6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答：正确
1.
2.
3. abc企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了
4. d必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代
7.国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择：回答：正确
1.
2.
3. abc避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 看其它企业怎么办，随大溜
4. d战后观察一段时间再定夺
8.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？回答：正确
1.
2.
3. abc采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精力于高层管理。 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
4. d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
9.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程回答：正确 1. 2. 3. abc3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4
4. d3，5，1，2，4 10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确 1. 2. 3. abc已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 有独特的配方，别具一格 有出色的企业家引领企业 4. d规模经济造就了低成本优势 11.企业成长中可能出现的市场问题是：回答：正确 1. 2. 3. abc对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4. d以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于：回答：正确 1. 2. 3. abc缺少用于进一步作大的资本 技术始终落后，缺乏核心竞争力 缺少人才，无法找到合适的员工 4. d没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上 13.下列哪项不是百年企业的典型特征：回答：正确 1. 2. 3. abc持续性 学习性 成长性 4. d稳定性 14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为：回答：正确 1. 2. 3. abc有雄厚的资本做铺垫 有一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4. d有强有力的品牌 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确 1. 2. 3. 4. abcd可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么，正常流动，再去招聘 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境
第二篇：如何打造百年企业
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100
第三篇：销售如何打造百年企业
如何把你的企业做 成百年老店？(适合任何行业)
传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张
第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利 益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子 过。
第２条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量 支撑产业实体的市场经济时代，除非你是 来自异域的月球空心人，否则，没有一个 桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章 的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与 工作业绩相关，但它们最终是在老板所获 取的企业利益的源头基础上实现。所以为 谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以 老板的标准来要求自己。在团队中，你的 主管、你的客户，都是你的老板，你的工 作态度必须要超越他们，否则你将永远是 他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标 准，这就是你所做的事情是在别人之前， 还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做 的，你做完了，但这算不上是在前面，前 面还有老板。如果老板还没想到的事情， 你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事， 看看自己的努力是在前面还是后面。面对 一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺 是很委屈很难受的，但要知道，做在前面 就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面 的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需 要程度上！所以，每当上司发出倡议或团 队中有人寻求工作支援的时候，在第一时 间做出积极响应就是必须的事情， ……此处隐藏14810个字……环境的变化，必然使得企业要面临经营模式的转换和战略的转型。企业进行经营模式的转换和战略的转型，并不是说以前的经营模式和战略不正确。正是因为有了以前的经营模式和战略，企业才有今天的辉煌。但是，如果企业仍然延续以前的经营模式和战略，则很可能没有明天的辉煌。进入21世纪，企业外部环境发生了变化，内部环境也发生了变化，企业不再是以前的企业了。一方面，由于外部环境的变化，导致了很多问题的出现；另一方面，由于企业自身的成长，带来了很多问题。面对这些问题，企业在处理方法上必须有本质的变化。因此，随着外部环境的变化和企业自身的成长，企业要进行经营模式的转换和战略的转型。【自检】为什么当企业发展到一定程度以后，必然会出现各种问题？你的企业正面临哪些问题？@____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案3-1【本讲总结】当企业发展到一定程度，由于外部环境的变化和企业的成长，必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。同时，伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的“青春病”，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也会半途夭折。因此，如何进行战略转型，如何建立一个科学管理的平台，就成为企业持续发展所必须解决的新问题。【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
第五篇：如何打造百年企业 测试答案
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明： √
a 他拼搏精神可佳
b 长虹离不开他
c 企业内部斗争激烈
d 接班人培养机制不成熟
正确答案： d
2. 企业文化的重要性在于： √
a 稳定企业的运营模式
b 为管理员工带来方便
c 给员工统一的思维模式，行为准则
d 提高生产效率
正确答案： c
3. 海尔进行的业务流程再造是为了： √
a 降低成本
b 减少浪费
c 提高自己对市场变化的反应速度
d 生产更高质量的产品
正确答案： c
4. 下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是： √
a 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。
b 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。
c 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。
d 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。
正确答案： d
5. 完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求 √
a 4，3，1，2
b 4，2，1，3
c 4，2，3，1
d 4，3，2，1
正确答案： b
6. 21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： √
a 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度
b 企业规模大是个决定优势
c 以前的经验已经根本没用了
d 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代
正确答案： a
7. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ √
a 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
b 努力使上级领导集中精力于高层管理。
c 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
d 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
正确答案： b
8. 目标定得过低的结果是： √
a 失去了激励作用
b 员工就不会付出额外的努力
c 企业无法在竞争环境中生存
d 以上都是
正确答案： d
9. 你认为可口可乐风云百年的主要原因在于： √
a 已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征
b 有独特的配方，别具一格
c 有出色的企业家引领企业
d 规模经济造就了低成本优势
正确答案： a
10. “基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于： √
a 缺少用于进一步作大的资本
b 技术始终落后，缺乏核心竞争力
c 缺少人才，无法找到合适的员工
d 没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上
正确答案： d
11. “诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业： √
a 在任用员工时非常慎重
b 有完整明确的规章制度
c 有完善的法人治理结构
d 企业家一定要心狠手辣
正确答案： b
12. 经研究发现，百年企业唯一不变的是： √
a 核心理念
b 企业文化
c 规章制度
d 运营模式
正确答案： a
13. 为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： √
a 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权
b 全面退出，让后来者按他们的意愿去做
c 部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督
d 无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业正确答案： a
14. 百年企业之所以能历经百年而不衰是因为： √
a 有雄厚的资本做铺垫
b 有一整套基于核心理念的运作机制
c 有超凡脱俗的企业领导
d 有强有力的品牌
正确答案： b
15. 百年企业的文化特点是： √
a 价值导向
b 与众不同
c 一致与变革的协调
d 以上都是
正确答案： d
