一、发展中存在的问题
1、发展不均衡
各团险单位发展速度各不相同，个别单位发展速度缓慢，严重落后于全市平均水平。
2、综合性支公司过于依赖政保及学生险业务
8家综合性支公司政保业务及学生险业务占比非常大，除阎良外基本都在80%以上，其他业务占比过小，业务依赖性非常强，导致今年多家综合性支公司业务出现负增长。
3、分散型业务占比较小，过于依赖大单业务。全市上半年1.3亿保费收入中，大单保费收入将近6千万，占比40%左右，大单业务稍有闪失对业务影响太大。
4、个别单位在以往承保中存在业务质量较差、折扣过高的问题，导致今年赔付率过高。
二、工作举措
1、加大对各单位的业务督导力度，专人包片督导，对各单位业务进行业务数据分析，及时指出业务发展中存在的问题，加快业务发展速度。
2、加快分散型业务发展，制定多个专项方案，发挥团队主管的带动性，激发全员活力，提高分散型业务在全辖短险中的占比。
3、积极做好大单业务的客户服务工作，提升客户服务队伍的素质，尤其针对大型客户做好售后服务工作，确保大单业务的顺利续保。
4、加强业务审批管理工作，严格按照总省市相关规定，对于低折扣、高保额、高风险的业务采取严格把控、层层审批的方式严把入口关，同时与市公司业管积极做好沟通服务工作，确保提升整体业务质量水平，降低全辖赔付率。
