第一篇：班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知
附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
2014年4月30日
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第二篇：班组建设考核办法
班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：
一、班组考核的基本原则：
1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。
2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
二、班组考核工作组织机构：
组长：周留安 蔡益民
副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅
孙宝琳
三：班组先进称号设置：
班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。
四、班组考核的内容：
一、安全管理（30分）
1、组织班组职工参加安全教育培训。2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。3、杜绝瓦斯超限事故发生。4、杜绝重大机械事故。
5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
6、杜绝“三违”行为的发生。7、操作人员持证上岗、携带检查仪器
齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。
二、质量管理（30分）
1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标3、杜绝工程质量事故。4、班组材料物耗管理台账齐全。5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
三、技能素质（20分）
1、开展读书学习活动。2、开展班组安全生产管理化建议。3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）
1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。2、班务事务及时进行分开。3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）
1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。2、班组电话交接班记录齐全。3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核的否决条件：
班组出现以下情况之一取消班组考评资格。
1、 全月未完成生产任务。
2、 发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。
3、 发生质量事故、瓦斯超限事故。
4、 班组成员有严重的违法违纪行为。
5、 班组发生群体上访闹访事件。
6、 班组长民主评议不合格。
六、班组考核的方式。
日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。
七、班组的考核结果。
元。
每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。
每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。 每月评选出优胜班组一个奖励300元，优秀班组长一名奖励100
第三篇：班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法
为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导
组长：徐康、郭连富
副组长：董宗平、张小敏、孙树光
成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰
三、考核内容
对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法
（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。
（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。
（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。
五、考核奖惩
考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。
（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。
（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。
（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。
（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。
第四篇：班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、 运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，
如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）
2、 检修班组（机修、电工、装载机）
三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）
2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）
3、唐国华调到烘干担任司炉
4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）
5、生(wwW.)产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）
三、生产部管理人员上班方式及工作内容
1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗
2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）
四、末尾淘汰制工作
1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务
2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）
第五篇：班组建设考核制度
班组建设考核制度
一、随时接受公司的检查监督。
二、 组安全考核与工地安全大检查同时进行。
三、 神文明建设与工地安全教育同时进行。
四、 文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。
五、 全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。
六、综合考核分数将做为项目部评优依据。
