西苑加油站工作总结
在中心区域的领导组织下，及时转变思想观念，转变工作风，夯实基础，牢固树立“细节决定成败”的观念，以年初市公司经营工作会议为指导方针，紧紧围绕“增量增效，维护企业形象，确保安全”三个主导线来开展加油站全年工作，凝聚团队力量，发挥团队作用，兢兢业业，锐意进取
一、轻油工作总结
2016年1—6月份轻油出库6128.12吨，2015年1-6月出库5918.13.同比去年增加209.99吨，增幅3.4%。其中92汽油出库量3187.67吨，占总出库的52.01%，2015年1-6月出库3299.32吨，同比减少111.65吨，减幅3.5%。 95汽油出库量是2157.12吨，占总出库的35.2%，2015年1-6月出库2034.88吨，同比增加122.24吨，增幅5.6%。柴油出库是783.33吨，占总比例的12.78%，2015年1-6月出库583.93吨，同比增加199.4吨，增幅25.45%。IC卡比例1-6月份的是60.61%，油品1—6月份损耗-2431.47升，损耗率是-0.03%。
二、非油品经营情况
2016年1—6月便利店销售额是1927542元，同比去年增加271223元，增幅14.07%。其中基础商品销售703422元、同比去年减少87447元，减幅12.43%。服务类商品销售1224120元，同比去年增加358670元，增幅29.3元。
三、管理情况
西苑加油站1-6月神秘顾客平均得分84.99分。
西苑加油站1-6月督导检查平均得分82.5分
服务：抓现场服务无时无刻不被列为题程。因此，要求员工不断完善“八步法”，如何规范的演练加油操作体现的是一个企业的素质，一个企业的文化，这，正是我们所要展现的。作为一个沟通的平台，更多涵盖的是一种交流，待物接人，真诚以待。微笑——是传递北京祝福的最好名片。以此要求自己和员工，现在如此，今后，亦如此。
卫生：每周一对站卫生进行大扫除，按个人的卫生分工进项打扫，不留死角，每天的班前进行交接卫生，并制定出交接卫生制度，每天的卫生都细化到人。
西苑加油站
