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企业管理概论

时间:2024-12-21 10:00:57
企业管理概论(全文共9417字)

企业 管 理 概

结 课 论 文

论》华北电力大学 《

浅谈电力企业的人力资源管理

摘要:

在二十一世纪的今天,我们知道,人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容。在新形势下做好电力公司的人力资源战略管理研究,不但能进一步完善电力公司职能战略研究的理论方法,而且对电力公司进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。

电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。同时企业需要了解市场,制订完善的企业计划。还要有创新意识,会把企业的长期利益和短期利益结合起来,找到一个平衡点,进而规划出战略蓝图。另一方面,企业需要做正确的事情,选投合格的人才,建立合适的组织结构和企业文化。

关键字:电力企业,管理,人力资源,问题,解决

一、前言

自从有人的存在,就有管理;自从有人类的活动,就开始有管理活动。管理是人类社会中必不可少的活动,是人类社会活动的基本保证。管理通俗的说法有“管理就是管人”,“管理就是让别人按自己的意思去把事情办好。

——卢建昌 电力企业市场化改革的深化,电力企业必须加强企业管理,特别是对人的管理以提高企业的竞争力,粗浅的写一下我对电力企业在人力资源管理上的理解。

二、正文

人力资源管理与电力企业人力资源的特点

人力资源管理改变过去人事管理理念,将人力资源视为组织的一种重要资源,将人才看作是本企业最大的财富和宝藏从对人才的开发和保护为主,充分发挥人才的创造性和主动性,创造一种真正的文化氛围,,成为组织战略决策的重要辅助者、信息提供者,人力资源管理重视企业绩效与个人绩效的结合,通过建立与战略相匹配的组织结构,合理安排岗位与人员的匹配,从而通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为,产生最优结果,提升企业以及部门绩效,使核心竞争力得到进一步提升,从而提高企业的战略目标。

电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,电力企业是国有经济的重要组成部分,它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施,电力工业技术增长的速度越来越快,这种形势下,也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才,都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧,这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用,将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前,切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。

电力企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理观念差

现阶段很多企业的管理阶层仍然将思想停留在怎么去管员工,将这些员工仅仅只是看成是一种创造财富的工具,并没有真正去开发他们的潜能,从而抑制住了他们的积极性和创造性时间长了,造成了大量的人才外流现象。长此下去,必然会对整个电力行业的发展带来极为不利的影响。

2、人员结构不合理

随着近几年高级技术工人的相继退休,国有电力企业高技能技术工人显得比较缺乏。在技术工人中,能工巧匠少,高级技术工人占技术工人总数的比例偏低,与发达国家的情况相比差距很大。相当一部分职工还是初中文化基础和初级技术水平。当前,国有电力企业一方面大量冗员,另一方面又人才短缺,人力资本配置结构性失调,人员素质相对较低。

3、专业人才的稀缺

正如人们所看到的,在电力行业里面,真正的专业人才很少。因为这个行业是一个资金、技术密集型的行业,所以需要大量专业的人才去维护、生产和管理。但人才稀缺的问题抑制了整个行业的高速发展。很多企业针对这些问题,也采取了大量的措施,比如对企业的人才进行专门的培训,但这样的情况反而让员工在企业里得不到真正的竞争压力,培训也大多只是走形式,员工的素质和专业技能很难得到提高。

4、人力资本开发与管理一体化的运行机制尚未形成

在大多数国有电力企业的组织机构中往往设有劳资与人事两块机构或同时设有人劳、教育、组织等多个部门。各部门各司其职,协调不顺,数据共享难以实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细。人力资源难以统一规划、控制,直接影响到人力资本管理和配置的最佳效果。人力资本规划尚不完善,配置不尽合理。国有电力企业目前在人力资本规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划,对人力资本的获取、配置不是充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要;还没有从开发人的能力的角度,与企业的发展战略结合,制定符合企业未来发展需要的、有潜质的各类人才规划;没有做到人事相宜,人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。

5、缺乏相应的激励约束机制

由于国有电力企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主,再加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩,企业效益的冲击表现不明显,因此在人力资本管理中存在较为严重的“人员能进不能出,能上不能下”的现象。人员的分配基本上采用行政指令性调配,还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点,人员配置中重点不突出,因人设事的现象依然存在,导致企业机构臃肿,人浮于事,人工成本不断攀升。同时国有电力企业人力资本管理尚未形成真正意义上的制度化。由于传统的封建管理思想、手段依然存在,而传统的人事管理强调“听从安排”,因此往往出现按惯例工作、制度不健全的现象,工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲同性普遍存在。

6、从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足

在招人的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中:在用人环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在留人环节,电力企业薪酬的激励功能还不够明显,薪酬分配还不够合理,不能合理体现出个人才力的差异,不能和劳动者的工作效率紧密联系起来。此外,大多电力企业忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感差。

如何解决电力企业中存在的人力资源管理上的问题

1、 电力企业应该把机制建设作为人力资源管理工作的重中之重,努力建设人才的培养开发、选拔作用、考核评价、激励约束机制,要树立以人为本的管理思想,高度重视人力 ……此处隐藏5024个字……织形式等。但是与固定资产自身有关的因素只有三个:(1)同类固定资产的数量;(2)固定资产的生产效率;(3)固定资产的有效工作时间。

四、案例分析 答案略

第三篇:企业管理概论作业

1、

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8、 沃尔玛的供应链管理 生活、读书、新知三联书店有限公司(swot分析) 蒙牛乳业战略分析 加多宝营销战略 联想的跨国并购与整合 格兰仕的发展战略分析 五粮液多元化之路 班尼路的多品牌战略

说明:

1、

2、 以上所给并非题目,是供选择的方向,题目自拟。 企业就以上八家企业,所给的方向如果感觉有困难,可以适当灵活,自行选择不同的角度

3、 展示的形式自行确定,每组10分钟,要求上交所收集的所有资料。

期待大家的收获!

第四篇:《企业管理概论》测试题

《企业管理概论》测试题

一,名词解释(每小题5分,共计25分)

1, 企业2,企业文化3, 生产管理4,市场细分5,资产负债率 二,单项选择题(每个1.5分,10小题,共计15分)。

1,监事会成员由股东代表和一定比例的()共同组成。

a,董事b,职工代表c,社会人士d,总经理

2,改善心智模式实质是改善人的()和思维方式。

a,行为b,态度c,心理素质 d,修养

3,中层的企业文化可称为()。

a,精神文化b,物质奖励c 物质文化d,制度文化

4,企业经营战略具有()长远性,竟和性,纲领性,稳定性特点。

a, 全局性b,竞争性 c,具体性 d,系统性

5,按经营态势不同,企业有三种战略可供选择:发展性战略,紧缩性战略()。 a,竞争性b,稳定性c,全面性d,专业性

6,消费者市场细分得依据有:人口因素,心理因素,购买行为,()。

a,区域因素b,年龄因素c ,文化因素 d,购买心理

7,中国传统文化中的企业管理思想指的是仁,义,礼,智,()。

a,勇b,谋c,中庸d,信

8,产品供过于求是,企业资产负债率必须控制在()以下。

a,50%b,70%c,100%d,30%

9,我国的标准分为(),企业标准,企业内标准。

a, 部颁标准b,国内标准c,国际标准d,企业间标准

10,知识可分为四大类:知事,知因,知窍,()。

a,知源b,知根c,知人 d,知底

三,判断题(10个小题,共计15分)

1,股东大会是企业的常设机构()。

2,企业文化有深层的,中层的,表层的企业文化之分()。

3,人力资源考核的具体内容可归纳为德,能,勤,绩()。

4,随着人民生活水平的提高,吃在消费收入中所占的比重将下降()。

5,生产资料产品的需求与最终产品的需求无任何关系()。

6,产品开发包括发展新产品和改革老产品()。

7,人口因素是生产资料市场细分的重要标志()。

8,实施名牌战略,应做好准确的市场定位()。

9,根据指标的适用领域,一般可分为国际标准,国家标准,和企业标准()。

10,生产管理的主要工作包括:生产组织,生产计划,生产控制和市场管理()。 四,简答题(3个小题,每题8分,共计24分)

1, 简述法人治理结构?

2,简述人力资源的特点?

3,简述企业市场营销工作的内容?

五,论述题(21分)

参照彼的.圣吉的《五项修炼》,试述企业家和员工必须经历的修炼。

第五篇:企业管理概论复习题

复习题

1.什么是企业?企业的类型有那些? 什么是合伙制企业、公司制企业;有限责任公司、股份有限公司、企业集团?合伙制企业、公司制企业、企业集团这几种组织形式的特点有哪些?它们之间存在着那些区别?

2.分公司与子公司有什么不同?工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的?

3.科学管理之父、人事管理之父、组织管理之父分别是谁?

4.古典管理阶段的代表人物是谁?他们分别提出了哪些理论?这些理论的观点是什么?这些理论有什么贡献与局限性?

5.什么是霍桑试验?人际关系学说的观点有哪些?

6.管理理论丛林阶段的理论学派有哪些?什么是企业文化?它包括哪几层文化?什么是业务流程再造?学习型组织是怎样实现的?

7.什么是管理的效率与管理的效果?他们之间的联系与区别是什么?

8.作为一个成功的管理者应具备哪些技能?不同层次的管理者的职责是什么?管理者在企业中扮演着哪些角色?管理的职能有哪些?

9.管理幅度与管理层次之间存在着这样的关系;统一指挥、统一领导、责权对等、例外原则、差别计件工资制、集权与分权的含义分别是什么?

10.直线制、直线-职能制、事业部制和距阵制的含义、特点、优缺点及其适用范围分别是什么?

11.马斯洛的需要层次理论、x-y理论、双因素理论、公平理论、期望理论的观点有哪些?这些个体激励理论对我们激励员工有那些启示?

12.什么是企业的使命宗旨,它由哪几部分组成?企业战略规划的含义、特点及其主要任务分别是什么?

13.企业外部环境研究一般要研究哪些内容?企业对外部环境研究的目的是什么?波特的五力模型是由哪几部分组成?现有竞争对手、潜在竞争者和替代品生产商这三种竞争作用力是怎样发生作用的?影响它们竞争力的因素有哪些?

14.企业的竞争对手有哪些?我们对其应怎样进行研究?

15.什么是核心竞争力?它的特点有哪些?企业怎样才能培育起核心竞争力?

16.加强型战略、一体化战略、多角化战略和一般竞争战略(也即经营战略或者基本竞争战略)分别可以分为哪几种类型?它们的含义又分别是什么?企业实行多角化战略的动因是什么?多角化战略选择的顺序是怎样的?

17.什么是经济人?什么是社会人?什么是自我实现人?什么是复杂人?

18.什么是人力资源?员工招聘两种来源的优、缺点有哪些?这两种来源的招聘渠道又有哪些?人员选拔的方法有哪几种?

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