油田开发公司经营工作总结及明年工作安排
2019年，油田开发公司在集团党委的坚强领导下，以集团第一次党代会会议精神为指引，高质量开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，围绕自身战略定位和目标任务，深入实施“双百行动”综合改革，以“三重”工作法为抓手，着力抓重点、补短板、强实力。现就公司今年以来经营工作情况以及2020年工作计划报告如下：
一、经营目标完成情况
2019年公司预计实现营业总收入1.7173亿元，预计实现利润总额4250万元；资产总额32.50亿元，较上年同期增长15.34%；负债总额23.50亿元，较上年同期增长20.47%；净资产9.00亿元，较上年同期增长3.78%；净资产收益率3.56%，实现国有资产保值增值率103.27%。
二、主要工作完成情况
（一）抓好三个重点，积极参与产业功能区建设
围绕提升“四种能力”，抓好“三个重点”，积极参与助力天府中药城、成都航空动力与新材料等产业功能区建设，有力有序推进重点项目建设及运营。一是以“强化责任担当”为重点，提升工作执行和落地能力。针对石化园区装卸站项目，组建工作专班，责任落实到人。针对影响项目推进的困难，加大各相关方协调力度，确保建设任务顺利推进。铁路部分预计年底前主体完工。化工部分已完成施工合同签订，正积极督促施工单位加快开展施工进场各项工作。二是以“助推产城融合”为重点，提升项目招商和运营能力。提前谋划成都航空动力产业园南区装备制造标准化厂房项目招商运营工作，树立建设投用“一体化”理念，确保招商机制、服务体系、专业人员“三个提前到位”。截至目前，共接待20余家企业实地考察，完成签约1家，承租面积约为3000平米，计划签约1家，意向签约8家。三是以“深化校企合作”为重点，提升产业研究和规划能力。积极对接彭州新材料产业园区建设，创新投融资模式，利用大连理工大学拟在石化园区设立的精细化工国家重点实验室，择优开展产业投资，增强发展后劲。
（二）坚持改革创新，确保“双百行动”落地见效
根据公司2019年度“双百行动”实施方案，细化分解目标任务，加强工作领导和督办落实，全年共督办事项23件，办结23件。一是根据集团混改工作安排，明确混改工作推进时间节点、方向和路径，推进天府股权交易中心挂牌工作，年底前完成挂牌。二是全面落实“两降两提”。进一步做好存量资产运营工作，推进技术创新中心等新投运资产招租，探寻新的利润增长点。加大园区巡检工作数字化、智能化投入，在降本增效、提升专业能力、打造专业队伍上下工夫，增强转型发展内生动力。二是深化“三项制度”改革，有效推进人才强企和员工激励机制改革工作，梳理优化部门职能职责及岗位设置，编制形成岗位说明书；修订完善人事管理制度7项，持续搭建符合“三改”目标要求、切合企业自身实际的人力资源管理体系。四是着力解决历史遗留问题。在集团支持下，与彭州市政府协商确定东湖花园A区、B区代建款及相关融资成本将分10年偿还。积极配合集团协调园区基础设施管养资金来源问题。加大沟通力度，协调推进审计项目分阶段分板块报送问题，提高竣工审计效率。
（三）强化责任落实，全面提升内控管理水平
一是坚持“交则必办、办则必清、清则必果”原则，健全常态化督查督办机制，并将督办情况纳入季度和年度考核，切实提高“划句号”工作能力。二是针对上年度内控评价中所发现的问题，定期跟踪查验整改情况，并组织公司各部门及下属公司开展内控自查评价工作，充分发挥内控评价查缺补漏作用，构建监督检查常态化长效化机制。三是结合内控管理工作实际，修订公司制度管理办法，并组织开展制度修编工作，全面梳理公司现有制度情况，拟定新增、修订、废止工作计划，进一步健全和完善内控制度体系建设。四是梳理对参控股企业的管理权限，按照现代企业法人治理要求强化对关键领域、关键环节的管控，提升参控股企业依权限决策的意识和能力，进一步提升对参控股企业投后科学管理水平。
（四）聚焦重点领域，切实抓好安全环保工作
严格履行安全环保主体责任，实现全年安全生产“零事故”。一是根据石化园区安全环保工作要求，加大园区安全环保基础设施建设投入，推进园区封闭项目建设与园区社会停车场建设，配合管委会完成园区应急预案修编工作，提升园区安全管理能力。二是创新推动园区无人机巡检、地下水管网机器巡检等应用项目，提升园区安全环保智能化管理水平，降低生产安全隐患。三是做好关键时间、关键地点安全防控工作。制定“防风险，保安全，迎大庆”专项工作方案，定期开展建筑施工、办公区域专项安全检查，每月开展安全环保风险点动态排查，开展夏季防汛、冬季防火专项工作，确保各项安全隐患排查到位，应急预案和应急处置队伍准备到位。
（五）践行初心使命，充分发挥党建引领作用
2019年，公司按照贯穿“一条主线”，夯实“一个基础”，紧抓“一个重点”的总体思路，突出政治引领，强化组织功能。一是以“不忘初心、牢记使命”为主线，深入一线调查研究，刀刃向内检视问题，切实解决一批公司在推动改革转型发展过程中的重点难点问题，着力发挥党组织政治引领作用。二是以“五个基本”建设要求和“八有”标准为基础，着力解决基本制度不健全、基础工作不扎实、人员保障不到位等问题，配齐配强基层党务工作人员，推动基层党组织标准化建设。三是以推进“党建引领，安全护航，服务为先”党建品牌建设为重点，围绕“党建引领提能力”“安全护航促发展”“服务园区建新功”三大专项行动，以党建结对共建、安全环保宣传周暨党员志愿者义务宣传活动、“初心引领方向，奋斗成就梦想”微党课竞赛和过好政治生日等系列活动为抓手，突出党建品牌的影响力、辐射力和带动力，为公司转型发展凝聚共识和力量。
四、下一步工作计划
下一步，石化基地公司将深入贯彻党的十九届四中全会精神，抢抓产业功能区发展机遇，以“提升‘四种能力’做强产业地产”为方向，以“双百行动”为抓手，发挥“三重”工作法带动效应，推动公司高质量转型发展。
一是积极推进重点项目建设。继续加大工作协调和督办问效力度，确保在时间节点前完成石化园区装卸站建设任务。加强与石化园区管委会、四川石化的沟通协调，推进运量、适应性技改等事宜协商，保障项目后期运营发展。加强与入园企业的沟通协调，根据各方需求同步开展技术改造工作，不断完善项目功能，提升物流运转承载能力。高质量推进园区封闭管理系统及配套工程等项目，提高园区安全环保工作管理效能。
二是主动做好产业规划研究。主动对接彭州2平方公里新材料产业园建设，明确产业规划定位和初期建设规模，探索项目投资新模式。围绕石化项目拓宽发展空间，积极寻求石化配套产业优质项目，助推石化产业结构精细化调整。
三是持续提升项目盈利能力。全力做好合力园区标准化厂房招商工作，保持与彭州招商主体部门的有效沟通，充分发挥招商代理的作用，不定期举办项目推介洽谈会，多渠道推动招商工作实打实见成效。强化园区物业管理、投资服务等专业化运作，优化园区“软环境”，着力提升招商吸引力，按照“两图一表”，全力推动优质企业入园。
加强与集团审计主管部门的沟通，加快推进石化园区已建成项目的结（决）算审计，及时开展新项目结（决）算审计，在律师协助下探寻通过法律途径妥善处理工程遗留问题的途径，力争早日实现资产价值确认，提升资产盈利能力。
四是切实提高资金管理水平。以资金平衡能力为重点，多措并举保证项目投入资金、降低财务成本。积极开展新材料产业园项目专项债申报准备工作，在专业机构指导下，加强政策学习研究，准确领悟申报政策，增强申报的可行性。强化对已有专项债资金的使用管理，确保专款专用。积极推进与中意资产10亿元保险债权投资计划，为公司未来到期债务做好准备。
五是压紧压实安全环保责任。完善安全生产、环境管理工作责任制，明确工作计划、工作目标任务，并逐级分解任务压实责任。常态化组织开展安全检查，督促责任单位梳理完善制度、应急预案，及时排除安全环保风险，夯实管理。
六是探索数字化发展路径。积极融入集团数字化转型发展，结合自身发展战略规划及功能定位，探索建立公司资产管理系统、工程建设项目信息化管理系统和自动化办公系统，规范工作流程与留痕，实现组织“扁平化”，突出重点项目、重点工作全过程“一体化”管理，提高管理决策的科学性，以及督查督办工作的有效性。
七是切实发挥党建引领作用。经常性开展主题教育“回头看”，定期监督检查，巩固主题教育成果。抓实抓细基层党组织标准化建设，建章立制，坚决把从严教育管理监督党员落到基层、实到支部。持续深化党建品牌建设，全面加强党的建设和领导，充分发挥党建品牌的示范、导向和辐射带动作用，不断激发党建工作的内在活力。持续推动党风廉政建设不断深入，践行“四种形态”，强化监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深发展。
特此报告。
成都市油田开发有限责任公司
12月6日
