工程部主要负责公司承建项目的现场管理及工程资料两项工作任务。2022年工程部管理思路及工作计划，主要以加强部室人员业务能力、责任意识及工作执行力的管理。
一、部室人员共性目标
1、加强学习强国、政治文件的学习，每人记写学习笔记不少于1万余字，业务学习笔记不少于1万余字，每人撰写发表通讯稿1篇。
2、严格遵守公司及项目管理制度，领导安排的各项工作必须做到：“执行力强、效率高、问题反馈及时、工作能动性强”
3、现场管理同施工资料需同步进行，紧密衔接。部室人员需按照工作的轻重缓急，齐心协力将各项工作积极向前推进。
二、部室人员个性目标
1、制定个人岗位职责，每周星期一及时上报个人工作周报。
2、现场管理人员每周星期一及时上交施工日志、安全日志，并建立检查台账（靳坤负责检查），对外承建项目具体由项目负责人监督检查。
3、每周在建项目工程影像资料由吴冰负责保存，部室周报统一由贾圆圆负责整理报送办公室。
4、严格按照卫生值日表做好区域卫生、部室卫生的打扫保洁工作。
5、资料人员尽力做到工程进度同施工资料同步进行，现场管理人员协助做好施工资料编制工作。
三、现场人员管理职责
工程部人员根据承建项目需要，统一由公司领导安排，部室人员需服从安排，并认真做好在建项目的安全、质量、进度及工程资料管理工作。具体职责如下：
1、制定切合实际的安全、质量管理处罚制度；
2、根据项目施工进度情况，做好现场的技术交底、安全交底工作；
3、施工日志、安全日志必须按照要求规范记录、填写；
4、现场管理人员必须对工程概况、施工图纸、技术资料、原材料等全面了解和掌握；
5、工程影像照片、原材料及机械设备合格证、特中作业人员资质证书，重要隐蔽及中间产品影像照片、环刀取样及基坑测量放样等影像资料，必须做到及时收集整理。
6、工程施工管理期间，现场管理人员对安全文明施工、质量、进度的管理中存在的问题，需以整改通知单、处罚单等书面形式进行日常的监督管理工作。
7、及时做好现场工程量签证、工程变更等资料的确认工作。
8、每个项目完工后由现场管理人员，对施工从安全文明施工、施工质量、施工进度等方面进行综合分析评价。
