2019年10月14日，党委书记XXX主持召开标准化推进分工及动员扩大会议，副厂长XXXX及各部门、单位负责人，标准化专业推进组以及安全监察部、生产技术部专责工程师参加会议。会议听取达标办对全厂各部门、单位安全文明生产标准化工作开展情况，并对下一步标准化达标工作进行安排，厂领导对全厂标准化达标工作提出具体要求。形成纪要如下：
一、达标办通报全厂标准化工作情况及下一步工作计划。
（一）成立安全文明生产标准化专业推进组及人员分工情况。
成立安全文明生产标准化专业推进组，按照4个模块9个小组分工推进标准化工作。
1.组织管理与机制要素：XX专业负责组织管理与机制。
2.现场安全标准化及设施配置要素：一是XXX专业负责2.1（安全防护设施）、2.2（标志、标牌及划线）；XXX专业负责2.3（特种（设备）作业）、2.4（工作许可）、2.5（工器具）、3.1（定置管理）、3.4（场院卫生条件与状况）、3.5（环境监测与控制）；三是XXXX专业负责2.6（个人防护）、2.8（应急及保安，除2.8.5外）、2.9（交通安全）；四是XXX专业负责2.7（接地、静电、防雷保护装置）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）二次设备、蓄电池等直流供电系统。
3.现场卫生及作业环境要素：一是XXX专业负责2.8.5（二次安防）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）自动化设备、监控系统；二是XXX专业负责3.6（防冻、防雨、防潮与防风）、3.9（管道、综合管架及沟道）3.2（建筑物、大坝及辅助设施，除3.2.1.5外）、3.3（生产设备设施，除3.3.3外）、3.7（防腐）、3.10（地质灾害隐患）。
4.设备治理及无渗漏要素：一是XXX专业负责3.1.3（检修施工）、4.1（油系统，除4.1.3外）、4.2（水系统，除4.2.6外）、4.3（气系统，除4.3.5外）、4.4（通风空调系统）；二是XXX专业负责3.2.1.5（大坝）、3.3.3（水工水文监测设备、设施）、4.2.6（闸门水封系统）、4.2.8（厂房及坝体排水系统）、4.5（水工建筑物）、4.6（大坝安全监测）；三是XXX专业负责4.1.3（电气设备油）、4.3.5（电气设备气）、3.8（电缆、电缆桥架及沟道）。
（二）安全文明生产标准化专业推进组工作要求。
1.根据分工范围内，熟悉掌握集团公司《水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准》相关条款，同时熟悉查评内容所设计的规程制度及现场台账、清单、基础数据等。
2.严格按照推进组时间进度安排，把标准化任务排在第一位，合理安排时间，做好标准化达标推进和日常本职工作协调开展。
3.根据标准化验评细则的要求，对所负责的核心要素进行全面检查、指导，策划本核心要素涉及专业范围内的问题查评、梳理、汇总，组织开展所分管核心要素的问题整改方案，任务清单编制，明确实施部门的工作任务和完成时间节点，并对每个部门查评后两天内提交任务清单和方案建议，确保每个核心要素达到集团公司验评要求。
4.每周对标准化治理情况进行跟踪、督查，协调下周实施计划，限时限量完成工作，将所分管核心要素发现问题、差距分析、需要协调事项进行汇总，在每周四前报送达标办，经审核后报厂领导协调解决。
5.每月对所负责的核心要素进行一次全面梳理，统计得分，查找差距，对无法短期消除的缺陷，协调存在缺陷单位制定整改措施，定期对整改情况进行检查。
6.完善和收集负责核心元素台账，做好备查，同时督促各单位对台账纸质、电子资料分类整理、归档，并报送达标办汇总备案，对关键资料要明确责任部门和责任人。
（三）安全文明生产标准化专业推进组具体工作。
1.组织开展一次全厂初次自查评。计划时间为10月16日至11月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
2.组织督促各专业问题查评整改。计划时间为11月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
3.协调电科院来厂开展一次标准化达标初评。计划时间为11月23日至12月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
4.组织开展电科院查评问题整改。计划时间为12月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
5.协调省公司来厂开展一次标准化初评。计划时间为12月25日至次年一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
6.组织开展省公司查评问题整改。计划时间为一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
7.申请集团公司来厂开展标准化验评工作。在省公司初评通过后，申请集团公司来厂开展标准化验评工作。计划时间为二月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。
二、标准化重点工作要求
1.达标办做好标准化4个模块9个专业推进组谋划分工和工作安排，明确集团公司验评专家组陪同人员，要求熟悉查评条款和内容，边查边学边整改，结合实际工作，针对集团公司《水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准》中各项条款，认真学习，提高对各项条款的认识，形成我厂标准化工作特点、特色，提高本质安全，满足功能需要，完成标准化通过集团公司验评。
2.重点关注《现场安全文明生产标准化规范和评定标准》中的否决项和分值占比大的项目，在查评过程中要强调专业分类、重点项目，每日每周进行督办跟踪，做好沟通协调，保证信息畅通，每周要有一个计划和存在问题梳理，对下周整改事项要有措施，各单位做好台账记录。
3.目前集中针对一个电站开展标准化自查工作，边查边学，工作要限时限量，落实督办，10月份按照专业分类完成对各单位进行自查，11月底请成都院专家组来厂查评，并在省公司查评前形成自评报告。
4.要求各单位高度重视，结合实际工作，梳理存在问题，带着问题去整改，该加班就要加班，切实推进标准化工作。
5.落实标准化工作奖惩并进。要求人力资源部和安全监察部按照厂《安全文明生产标准化达标专项工作奖励方案》进行兑现奖励。同时明确标准化专业推进组代表厂标准化工作的总体策划和推进，有考核职能，按照时间节点的安排，对未按照要求完成相关工作的单位进行考核。
三、会议强调
1.鼓足干劲，理清思路，明确责任。一是要求全厂标准化达标工作严格按厂《现场安全文明生产标准化方案》落实执行，明确标准化9个专业推进组、各单位、各级人员标准化工作职责和分工，认真抓好标准化工作。二是标准化9个专业组推进成员是代表厂里行使职权，对标准化工作有指导、监督、考核等职能，干工作要积极主动，要将《现场安全文明生产标准化规范及评定标准》学透弄懂做实，尤其是做好分工负责部分，时间不等人，要边学边干，边干边学，实践出真知，成为红枫电厂的专家，确保能够督导好各单位开展工作。
2.统筹安排，加强沟通，落实整改。目前各单位的安全生产任务都比较重，达标办及标准化9个专业组要做好策划，既要尽量降低基层单位的负担，又要把工作推进走。一是策划好才能不走弯路，才能不会重复劳动，专业组、联系部门、电站之间要加强沟通，目标一致。二是统筹安排，达标办、专业组、联系部门、厂领导要做好下电站、下部门检查的计划，严格按照制定计划就要执行，沟通协调好，要把标准化工作纳入到日常工作中。三是落实整改，每周组织召开标准化专题会议，达标办及标准化9个专业组发现问题要及时处理，困难比较大的要组织召开专题会议研究解决，梳理督查发现的问题，及时下发整改清单，落实到人，尤其9个专业组在不影响红枫电站日常工作的基础上，要多到红枫电电站指导工作。
3.提高认识，振奋精神，迎难而上。全厂各部门、各级人员要提高对标准化工作的认识，从短期来看，标准化是否达标将关系到每个员工的切身利益，从长远来看，是对安全生产、经营管理的规范，要做好宣传和组织学习标准化相关知识，将全体员工的发动起来，充分调动员工的激情和工作积极性。
4.坚定信心，奋战100天，务期必成。全厂各部门、单位要高度重视标准化达标工作，按照时间节点积极推进，鼓足干劲奋战100天，确保标准化通过集团公司验评。9个专业推进组成员要增强敏感性，做好陪同集团公司验评的陪评准备，自己要懂，遇到集团验评组专家询问时，能说到点子上。加强学习研究，各职能部门包括后勤服务部、计划营销部、办公室等部门要做好达标工作方案，自己先学透细则，按照细则做好整治方案，尤其是在废旧物资、危险化学品处理方面。
