公司经营财务工作总结及明年经营财务工作安排
第一部分 2018年经营工作总结
2018年，公司经营财务工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实油田公司、监理公司各项决策部署，紧紧围绕油田公司“稳油增气、持续发展”的战略目标，以持续提升公司依法合规经营水平为抓手，秉承效益优先、服务发展、保障生产的理念，同心协力、埋头苦干，实现了收入效益双提升。
一、经营指标完成情况：
（一）公司经营指标完成情况
1、收入、利润指标：
2018年，全年实际实现收入*****万元，同2017年*****万元相比增加了3.57%，完成全年预算指标*****万元的96.35%。
2018年，实现利润总额*****万元，同2017年*****万元利润总额相比增加了17.65%，完成全年预算指标*****万元的149.02%。
2、清欠指标：2018年回收应收款*****万元，完成了油田公司清欠综合考核指标。
3、上缴税费：全年上缴税费*****万元。其中增值税*****万元、所得税*****万元、城建税*****万元、车船税及印花税*****万元、教育费附加及水利基金*****万元。
（二）检测公司经营指标完成情况
检测公司2018年实现收入*****万元，实现利润*****万元，全面完成经营指标。
二、福利费使用情况
按照油田公司下达公司工资总额计提并支出职工福利费*****万元，主要用于：（1）职工疗养费支出*****万元；（2）职工家属、独生子女医药费，独生子女费及托儿费、丧葬补助等*****万元；（3）职工体检费*****万元；（4）职工防暑降温费*****万元；（5）离退休职工托管费*****万元；（6）员工食堂及宿舍等福利用品支出*****万元；（7）自办食堂补贴*****万元；（8）供暖补贴及困难补助*****万元。
三、经营管理工作
（一）法治工作全面开展，合规管理工作稳步推进
2018年，公司按照油田公司的部署和要求，全力推进法制建设、合规建设工作。一是结合公司实际，制定了2018年法治建设责任清单，明确了工作要点,提升了各级管理人员法律素养，提高了广大干部员工依法用权的能力，依法经营的意识； 二是起草下发了《管理人员履行推进法治建设职责实施细则》、《合规管理实施细则》、《纠纷案件处理实施细则》、《2018年法律事务工作要点》，通过这些文件的下发和合规管理活动的开展，强化了各部门、基层各单位负责人及相关经营人员的责任意识、合规意识、法律意识；三是根据油田公司文件，修订完善了《合同管理实施细则》、《招标管理实施细则》、《非招标选商管理实施细则》、《物资采购管理办法》、《低值易耗品管理办法》等，按照新的管理办法，重新进行了合同、招投标、结算、审计等流程的设置，推动法治工作重要转变，推动公司合规管理迈上新台阶。
（二）强化制度执行，经营财务基础工作规范有效
2018年，公司从经营财务管理制度的建设、执行入手，进一步完善制度体系，规范管理流程。一是规范了报销签字流程和资金支付程序，确保资金安全；二是按照经营工作需要及上级管理部门的检查要求，对于发现的管理漏洞、政策执行偏差，及时整改和纠正；三是严格执行油田公司关于物资采购、辅助业务外包、车辆租赁等采购行为的招标规定，落实公告公示制度，自觉接受内外部监督；四是按照公司服务一线的总体要求，经营财务工作多次深入一线与基层科室对接，解释和明确政策性问题35个，现场解决经营管理方面问题18个，学习宣贯文件9份，确保经营财务工作平稳有序，全面实现了“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、形象在一线树立”的工作要求。
（三）深化预算管理，有效发挥预算的引领和导向作用
坚持以效益为中心的理念，结合公司当前形势，将年初预算指标与公司经营计划、降本增效目标紧密结合，年初一次性核定各单位经营计划，指导各单位立足自身科学合理控制成本费用。同时强化预算执行的动态监控，及时开展经营情况分析和预测，对生产经营过程中出现影响效益的重要事项提前预警，积极应对。进一步健全绩效考核机制，激发各单位努力完成年度经营目标的内动力和积极性。
2018年,公司变动成本*****万元，占总成本的53.19%,同2017年*****万元相比减少了*****万元，降幅1.85%，在收入增长的情况下，变动成本实现了下降，降本增效成果显著。
（四）狠抓精细管理，开源节流降本增效工作成果显著
公司坚持“增加任务量就是增效益”和“从‘成本海绵’挤出‘效益金水’”发展理念，坚定既要生产建设的“大场面”，又要成本管控的“小算盘”思路，按照“目标明确、时间精确、措施具体、自我加压”的原则，全面推进全年开源节流降本增效工作，切实将开源节流降本增效作为突破经营困境的有力抓手。 一是统一思想，转变了工作思路。在开源节流降本增效工作中引导员工在“怎么看”上凝聚共识、在“怎么办”上明确方向、在“怎么干”上汇聚合力，让广大干部职工明白开源节流降本增效是系统工程、全员性工程，必须要全方位、全流程、全要素开展开源节流降本增效工作；二是以业绩目标为引领，改进和完善了预算管理办法，严格落实 “纵向到底、横向到边”的工作要求；三是充分发挥了业务部门的预算管理职能，进一步强化预算指标刚性约束。
经过全公司员工一年艰苦的努力，完成降本增效*****万元，超额完成目标任务。
（五）持续完善内控建设，内部控制管理稳步提升
公司持续拓展内控体系覆盖面，继续推进“月检查、季测试、年评价”的内控检查模式，收集风险损失事件，加大例外事项整改督导力度，全面强化风险管理，充分发挥内控体系风险预警作用。
2018年公司对内部控制的有效性进行了评价和监督，全年内部控制累计测试关键控制点49个，测试内容重点关注了合同管理、财务管理、经营活动分析、生产运行4个主题，通过跟单测试发现例外事项7项，完成了“往来管理”专项检查。针对内控测试和专项检查中发现的问题，深入剖析原因，明确整改措施，督促相关岗位进行整改，有效控制公司运营风险。
（六）抓好合同管理，避免合同风险
2018年，全年共签订收入合同95份，合同金额*****万元，各类支出合同83份，合同金额*****万元。公司在合同管理方面一是加强了合同台账管理，对合同进行分类登记，及时归档；二是严格合同的把关与审查，针对支出合同的主体资格、合同目的、合同金额、合同期限、合同条款5项风险要素严格把关，共审核整改支出合同33份；三是提高合同评审、审批的及时性，避免由于审批原因出现的事后合同；四是提高管理人员严格执行合同管理的自觉性，防范和杜 ……此处隐藏2338个字……识。公司持续完善指标精、控制细，管理精、责任细为主体的管理模式，采取细分指标、明确标准、责任到人，将全面预算管理纳入各单位绩效考核。加强事前管理、事中过程控制和事后统计分析等措施，促使预算管理能真正贯穿于经营的全过程，充分发挥预算的引导、控制、激励和评价的指挥棒作用，不断挖掘内部潜力、整合资源。
一是公司在进一步完善收入计划、成本计划、清欠计划、合同签订计划、进度款（结算款）回收计划的同时，将重点关注业务主管部门管控的费用项目与基层各科室无缝衔接工作，进一步完善成本费用双轨监督制度，即公司对业务主管部门主控费用的计划监督和成本费用承担单位对成本费用实施的监督。
二是机关各部门、各专业科室负责人和经营人员要充分理解 “完全成本”的概念，经营计划中的成本项目不但要明细，还要完整和全面，不但要反映本单位可控成本，也要准确反映本单位固定成本和业务主管部门主控应有本单位承担的费用项目。机关部门在计划编制时要和基层科室充分沟通，主控的费用项目要做到计划数字上下一致。
三是机关部门、专业科室根据业务归口管理及承办范围上报全年合同签订计划。支出合同承办部门要重点关注合同签订实施进度，提前做好合同申报的各项准备工作，杜绝事后合同的发生。
4、深入推进降本增效工作，坚持低成本发展不动摇
按照油田公司部署及监理公司发展要求，要始终坚持低成本战略，牢固树立“一切成本都能控降”的理念，要充分利用数字化监理的技术优势，持续深入开展降本增效活动。2018年12月，监理公司完成了《开源节流降本增效实施方案》的起草和上报，降本增效目标100万元，降本增效指标将随着经营计划分解下达到各部门、各基层科室。各单位要坚持“工作有标准、管理无盲区、考核全覆盖、奖惩有侧重”的原则，在思路上坚持生产经营一体化，在管理上实现全员、全过程、全要素联动，横向到边，纵向到底，细化具体措施，全面完成降本增效目标。
一是要充分认识到持续深入开展降本增效的重要性，要拓展思路、放宽眼界，抓好活动的组织实施。在做好日常节约工作的同时，要“突出三个制度、坚持二个创新” （三个制度：预算审批制度、成本分析制度、成本考核制度；二个创新：技术创新、管理创新），以更大的决心、更大的力度、更加精准的措施，开创降本增效新起点。比如人员、车辆、营地的优化组合、数字化技术应用等产生的成本节约和效益增加。
二是严格控制各项非生产经营设施的采购及一般设备更新，禁止非生产性的投资；严格控制各项费用预算，严格控制无计划实施；严格低值易耗品及办公用品的申报领用程序，最大限度降低库存、减少浪费；严格控制维修费、资料费、水电暖等费用的发生，杜绝各类不合理的支出。
三是积极开展“修旧利废”和“五小”创新创效活动，提升全员成本意识、责任意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好行为习惯。
四是充分利用数字化平台先进的服务功能，有效整合各类资源。各科室、各监理部要从公司整体利益出发，要有资源“共享”的理念，打破条块界线，打破局部限制，使人力、车辆等资源得到充分利用，特别是区域资源的综合使用，发挥每种资源的最大效能，大幅提高降本增效效果。
五是各部门、各科室根据公司分解下达的降本增效指标，要认真制定本部门本单位的开源节流降本增效实施方案，做到可操作、可量化、可评价、可考核，首先要做到目标清晰，措施具体，责任明确；第二要树立全过程、全要素、全岗位降本增效理念，从细节着手、从点滴做起，力戒空谈、重在落实；第三继续做好活动的宣传动员和舆论引导工作，向全体员工讲清形势、统一思想，使员工充分认识到开源节流降本增效的重要性、必要性、紧迫性和长期性，为活动持续深入的开展营造良好氛围，确保活动取得应有的成效。
5、深入推进重点成本管理，提高风险管控能力
2017年、2018年，辅助业务外包、外雇车辆、房屋租赁这三大成本分别占公司总成本的49.81%、46.61%，业务主管部门要加大风险管控力度，一是从完善和细化管理制度入手，完善风险防控与问责，重置业务流程，规范业务处理；二是强化合同履约评估、内部考核、承包商评价工作，辨识风险，提前预警；三是加强内部审计、内控检查和责任追究力度，严格程序管理，堵塞漏洞，强化风险管理，确保生产经营有序进行。
6、深入推进经营财务服务向一线的延伸
2019年，经营财务科要按照公司的要求，进一步强化现场服务意识，现场解决基层单位工作中遇到的经营财务问题，有效宣传和耐心解释差旅费、福利费等员工关心的政策，充分发挥好经营财务的指导和服务功能。
（五）抓建设、提素质，全面提升经营人员的履职能力
一是坚持把经营财务人员的思想政治教育、党风廉政教育、服务宗旨教育作为队伍建设的一项重要内容，全面提高经营财务人员的大局意识、服务意识、责任意识，增强法纪观念和自律意识。
二是经营财务人员要从思想上、认识上和公司保持一致，要按照公司总体要求和统一部署去开展工作。
三是在日常工作中，一定要明确事权责任，认清自己的位置，要在职权范围依法依规工作，杜绝滥用职权、逃避责任以及利用职务之便从事违法违规行为。各级经营财务人员要对自己业务范围之内的事项规范处理，在行使事权的同时，必须认清责任。
四是经营财务人员要熟知公司规章制度、法律法规，充分掌握工作的基本方法、业务流程。积极学习不同业务、不同层次的知识，积极参加公司组织的各类培训，提高能力、开阔思路、拓展视野，增强履职能力。
二、内控、审计工作
1、内控工作：经营财务科要按照油田公司要求及公司管理需要，进一步强化内控测试工作，通过自我测试发现公司在管理中存在的一些不足，查找原因、督促整改，发挥内部控制制度应有的作用，努力营造“业务有人管、风险有人防、责任有人担”的风险防控氛围。一是按照油田公司要求完成全年四次内控测试，对关键控制点测试履盖率要达到55%以上；二是配合完成三季度内控处对公司的评价测试；三是完成经营财务管理、合同管理、外租车辆管理等重点经营业务专项测试。
2、审计工作：2019年，要进一步凸显内部审计作用，全面发挥内部审计效能。一是强化对外经济合同签约前的审查，重点突出合同项目的真实性、合同条款的合法性、结算数字的准确性、结算程序的符合性、结算资料的完整性；二是重大合同的结算审计，对结算金额超过百万元提交审计意见，形成书面审计报告；三是开展内部专项审计，选择两个重要项目，从项目的立项审批、合同签订、工作量结算、资金支付等程序的合法性、规范性进行全面审计，通过有效审计活动推动业务管理上台阶。
三、检测公司经营工作要求
检测公司在经营财务管理及经营计划管理方面，要按照公司和各部门的统一要求严格落实。
同志们，公司经营工作目标已经明确，我们要认真落实本次会议精神，在总结完善经营计划管理的基础上，切实加强合规管理及开源节流降本增效工作，进一步加强内控、标准化、三基、精细化等基础管理，不断提升服务水平和工作质量，全面完成2019年的经营目标！
