分公司管理制度 汇总8篇 由会员“freexfx”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
【目录】篇1：分公司管理制度篇2：分公司管理制度篇3：分公司管理制度篇4：分公司管理制度篇5：分公司管理制度篇6：分公司管理制度篇7：分公司管理制度篇8：分公司管理制度【正文】篇1：分公司管理制度第一章：总则
第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理
第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
第十条：分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年
考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。
第十一条：分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。
第三章：财务风险管理
第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。分公司应按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务部备案。
第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。
第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。
第十五条：因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。
第四章：内审管理
第十六条：公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。资料主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。
第十七条：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。
第五章：运营管理
第十八条：分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。
第十九条：分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。
第二十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人
员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其承担赔偿职责。[由www.网友投稿]
第六章：信息披露及档案管理
第二十一条：分公司应按照公司信息披露的有关规定，带给真实、准确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。
第二十二条：分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。
第二十三条：分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报告公司董事会秘书。
第二十四条：分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内控制度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的及时更新。
第七章：考核管理
第二十五条：分公司根据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。
第二十六条：分公司应于每个会计年度结束后，根据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
第二十七条：分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公 ……此处隐藏16227个字……p>（一）工作时间
各分公司根据自身实际状况制定工作时间安排表，保证八小时工作制，上报公司总部后执行。
任何员工如因特殊原因不能按时到岗或提前离岗的，务必书面或电话提出申请，并透过分公司经理批准方可有效。
（二）请假管理
分公司员工请假需填写请假申请表，经部门经理批准后方可有效。无审批私自休假者视为“旷工”。如有特殊状况以信息形式申请请假的，回公司后要补填请假申请表。
请假期间务必持续通讯工具畅通有效。
第九条：为规范分公司员工出差申请及出差期间行为，确保出差办公到达预期效果，确保分公司员工出差的工作秩序，特制定分公司出差管理制度。
（一）出差申请分公司员工出差务必填写出差申请表，经分公司经理批准生效后方可离开。若部门经理出差，可交考勤负责人请示分公司经理后代为存档。无特殊原因，出差申请表需出差本人填写，不得他人代填。如有特殊状况以信息形式申请出差的，回公司后要补填出差申请表，经分公司经理确认后备案，否则视为旷工。
（二）出差期间分公司员工出差前应合理规划出差路线，出差期间尽量减少对分公司日常经营的影响，不得出入高档娱乐场所，餐饮、住宿等要贴合公司的相关规定，力求以节约、务实的方式达成出
差的预期目的。
（三）出差总结出差时间在两天（含）以上，出差归来后需向分公司经理提交出差报告，详细介绍出差的行程及到达效果；出差时间不足两天的，能够以口头形式向分公司经理进行汇报。
第四章：分公司财务管理
第十条：分公司会计从业人员具有会计从业资格证书，具备必须财务知识，熟悉财经法规，懂得税法，熟练使用计数机和用友软件记账。
（一）分公司在当地依法办理总分机构税务登记注册，根据总分机构相关规定，分公司在当地税务机关购买、使用发票后，在当地依法缴纳企业流转税及其他附加税费，企业所得税由总公司汇算清缴。
（二）根据集团的要求，分公司实行全面预算管理，上一年度末要根据总公司年度预算要求编制下一年度财务预算，编制预算分公司要按照总公司批准的预算执行，按月考核，年底算账。在预算内支出分公司可自主支配，预算外支出应报总公司批准。
第十一条：分公司承担分公司运营期间的全部经营成本，包括:注册分公司发生的相关费用、税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费、以及分公司经营方面发生的相关费用等全部费用。
第十二条：费用报销，各分公司可根据自身实际状况制定费用报销制度，报总公司批准后执行。但各项费用报销分公司经理务必要为
发生的费用的真实性和必要性负责。
第十三条：分公司严格按照《会计法》、集团、公司总部有关财务制度的规定，制定财务部门及财务人员岗位职责制，建立健全内控制度，加强资金管理办法和资金使用工作流程，及时回收货款，保证资金安全、高效运行。
第十四条：分公司使用集团统一的财务报表，务必于每月28日前将分公司当月财务报表公司财务部、销售报表报公司销售部，以便公司总部汇总。
第十五条：分公司务必在月末年终将本月本年的销售利润返还总部（有限公司）。
第五章：分公司销售管理
第十六条：分公司销售人员全面负责合同的审批、签订、付款、发货、结算的全流程管理和服务工作。分公司销售人员务必遵守《预签订合同通报表》制度。
（一）、分公司自采自销部分，每单合同的采购、销售，务必向总公司销售部进行通报，经总公司核准后方可执行。
（二）、分公司“”品牌采购、销售部分，每单也务必向总公司销售部进行通报，经总公司核准后方可执行。对于“”品牌的销售采销部分，公司总部将收取XX元品牌管理费（品牌管理费将会按年随时进行调整），品牌管理费将在销售价格中进行体现，并且在月末财务
报表中体现收益。
（三）、“”品牌销售。首先，公司总部有优先销售“”品牌的权利；其次，分公司务必确保“”品牌销售价格不得低于分公司所在地企业自有品牌的销售价格，否则公司总部将有权将“”品牌进行单独销售。
（四）、分公司进行外采销售或者淡季储备。首先分公司务必通报公司总部，公司总部核准后方可执行；其次，若分公司自有资金不足，公司总部将会给予资金支持，但公司总部将会考核资金使用成本；最后，在销售获利后公司总部与分公司将会按照三七分成的原则进行分成，公司总部所获利润月末上缴公司总部。
（五）、公司总部进行自采的销售，可全权委托分公司进行操作。公司总部带给资金给分公司，分公司具体负责采购、销售、结算事宜，所获收益月末上缴公司总部。
第十七条、销售结算管理。首先，分公司应建立完善的客户档案信息资料（银行开户许可证复印件、营业执照副本复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件）；其次，分公司结算日为每月25号，分公司结算需严格按照相关财务制度进行，开具的销售发票需要详细注明客户资料信息（单位名称、纳税人识别号、地址、电话、开户银行与账号等信息；反之，供货单位向分公司开具的发票信息也应具备上述信息)。
第十八条：分公司销售人员务必增强市场信息敏感性，及时捕捉瞬息万变的市场信息为销售决策带给信息依据。
第十九条：公司销售人员务必在用心调研市场的基础上，确保销售区域内产品市场占有率不断提高，产品品牌美誉度和知名度不断上升。
第六章：分公司物流管理
第二十条：分公司物流人员务必与销售人员紧密配合，合理规划物流半径，发挥各种物流渠道的优势，实现分公司利益最大化。
第二十一条：公司总部自销“”品牌部分和公司直接与各企业进行采购销售部分，各分公司物流人员务必给予紧密配合，同时做好相关服务工作。
第二十二条：分公司物流人员在仓储方面首先选取好相关仓储措施，切实做到“防潮、防火、防盗”；其次，做好物流台账，确保账目清晰，货物出入库准确；最后，杜绝卸过程中野蛮装卸，降低装卸过程中货损。
第七章：分公司信息管理
第二十三条：市场调研方面，信息员紧密与销售人员沟通、同时加强分公司内部及与总部之间的交流互动，实现掌握第一手市场资料，为分公司经理及销售人员带给信息参考。
第二十四条：市场信息汇总方面，信息员务必要真实、准确地将
分公司的采、销、存信息及时以日报的形式发送给总部信息部门。
第二十五条：信息周报方面，信息周报主要分为两部分资料，第一部分为区域市场动态，其资料包括但不限于以下资料：（1）负责区域内各主要肥种的价格走势；（2）市场供需状况说明；（3）区域内货运状况；（4）区域内主要企业及贸易商经营动向；（5）经营单元本周经营业绩。
第二十六条：其他销售信息报表参照《XXXXX产业统一销售信息管理办法》执行。
XXXXX公司
XXX年XX月XX日
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