全国企业500强公司总经理2019年度经济工作报告
夯实基础、化解风险、锐意改革、力求突破
快速布局和发展战略性新兴产业
尊敬的王宝董事长，各位董事、监视,同志们：
今天，我们在这里召开赛格集团2019年度经济工作会议，主要任务是回顾总结2019年度工作，部署2019年度企业经营及改革发展的各项措施，落实责任，真抓实干，为赛格集团实现“十三五”目标和打造战略新兴产业发展平台奠定坚实基础。
下面，我代表集团公司经营班子向大会作工作报告。报告的主题是“夯实基础、化解风险、锐意改革、力求突破，快速布局和发展战略性新兴产业”，这也是赛格集团2019年经营工作的总体指导思想。
一、2019年工作总结
2019年是不平凡的一年，集团公司完成了重大资产重组，市国资委高瞻远瞩将我们定位为战略性新兴产业发展平台，领导班子也成功换届、平稳过渡，赛格进入了全新的发展阶段和重要的战略机遇窗口期，展开了承上启下、继往开来的新画卷。
一年来，在市国资委的大力支持下，在各方股东的关心帮助下，在董事会的坚强领导下，在全体赛格人的共同努力下，集团公司全面完成了市国资委和董事会下达的经营指标，在经营和管理两方面均取得了扎实的成绩：
（一）业绩完成情况
1. 主要经济指标完成情况。
集团全年实现营业收入339,549万元，完成年度预算的100.81%，同比增加75,178万元，增幅28.44%；实现利润总额44,193万元，完成年度预算的103.20%，同比增加9,554万元，增幅27.58%。营收和利润均圆满完成预算指标，且同比实现大幅增长！
（金额单位：万元）
项目
年度预算
本年累计
上年同期
增长额
增长率
预算完成率
营业收入
336,805
339,549
264,371
75,178
28.44%
100.81%
利润总额
42,823
44,193
34,639
9,554
27.58%
103.20%
归属于母公司净利润
8,602
12,411
10,086
2,325
23.05%
144.28%
毛利率%
22.08
21.19
20.26
0.93
4.59%
95.97%
净资产收益率%
2.85
4.85
3.94
0.91
23.01%
170.18%
……此处隐藏8982个字……敞开胸怀，拥抱一切可能，多研究消费者和市场的需求是什么，让他们决定我们的业态，这样转型就是件水到渠成的事情。
6.大力推进物业经营业务整合突破。
一是积极研究探索集团物业资源整合，形成大物业板块，把零散的物业品牌、分散的经营团队统筹凝聚起来，打造统一的赛格物业品牌和精简、专业、高效的运营团队，压缩管理成本、提升经营效益的同时，把精简的人员输送到战略性新兴产业项目，发挥更大作用。大物业板块由谁运营，我们不搞行政命令，全部对标市场，谁有信心和能力取得更高的效益、给集团更高的回报，谁就是管理者、经营者，以及超额收益的分享者。
二是在大物业管理的基础上实施专业化经营和精细化管理，发挥专业团队优势，必要时在国资委的统一部署下，做大物业管理业务，形成有影响力的物业管理品牌。物业发展公司要总结多年来管理超高层楼宇的经验，形成在超高层楼宇管理服务方面的专业化方案，发挥在细分领域的独特优势，与先行的同行进行差异化竞争，走出赛格广场、走出华强北、走向市场，打开业务增量空间。
三是逐渐减少简单出租的粗放经营模式，这方面创业汇公司做的很好，最近几年先后搞出了众创空间、商务中心、趣创酒店、商务公寓四个新东西，这种开放的心态、创新的精神值得大家学习。另外和大家分享一个咱们身边的案例：原来的百花片区沃尔玛，后来业主把物业收回来，因势利导、适应市场需求，打造了百花文化中心，引进了学而思、邦德几家知名教育机构，人气迅速集聚，然后再用其他铺位自营配套的餐饮、文教、娱乐，坐享现成的消费群体，租金同比成倍增长。其实这个模式并不复杂，有物业租赁业务的企业可以多出去看看、学学，打开心胸、放开眼界，关注、了解消费者和市场需求，也许转型并不像我们想象的那么难。
四是在精细化管理的基础上，总结形成我们赛格的一套物业经营提质增效方案，再对外输出品牌、管理和综合解决方案。关键是要形成管理运营的核心竞争力，这里很容易出现误区，千万不要和行业龙头比综合实力，我们的核心竞争力肯定不在这里，别人有身高，那我们就比跑的快，别人跑得快，那我们就学爬树，总会有细分领域需要我们的独特能力。给各位设立的终极目标是脱离自有物业，在外部寻找发展空间，“走出华强北，不忘华强北，依靠华强北，但不依赖华强北”，各位要努力成长，成年人要凭实力吃饭，而不是靠“拼爹”吃饭！
7.加快战略性新兴产业项目建设。
一是全力推进碲化镉薄膜光伏项目建设。尽快完成杭州1#生产线投产、深汕2#产线厂房建设工程，基本实现赛格龙焱“1个平台+3大核心业务”布局。加大对光伏电站的投资力度，启动建筑光伏一体化应用的研究和市场化工作，建设完成1个光伏电站EPC工程示范项目、1个分布式光伏电站示范项目、1个BIPV示范项目。
二是在做好深圳电竞馆赛事运营的同时，研究探索电竞教育等其他业务形态，拓宽盈利渠道。在这个基础上，研究赛格电竞馆可复制的可行性。另外，要进一步深入研究电竞这个新行业的功能定位，搞清楚它在商业社会中究竟在哪个位置，可能向哪些方向发展，尤其是产业链各环节能产生什么价值，任何业务都必须洞察这些问题，才有信心和能力把业务做强做大。
8.强化资本运作，快速布局战略性新兴产业。
一是充分发挥集团的国企优势，以及深赛格上市公司资本平台作用，年后组建 “尖刀班”专门负责投资并购工作，集团各部室及各企业要充分认识到并购重组对快速布局战略新兴产业的重要性，在人、财、物等方面对“尖刀班”予以全力支持。
二是紧跟市国资委战略步伐，研究制订赛格集团战略新兴产业发展规划，利用好新兴产业并购投资基金和红土赛格创投基金，进一步研究设立赛格新能源产业发展及应用基金。
三是以资本运作和投资并购为手段，广泛寻找调研优秀标的项目，力争在2019年内搜集研究50家左右投资并购目标，投资并购一到两个项目，为快速布局和发展战略性新兴产业趟出一条新路。
9.全面开展混改工作。
一是抓好育仁科技、橙果酒店、龙焱应用公司混合所有制改革工作，力争年内完成。
二是制订新项目公司混合所有制和产权主体多元化工作指引，坚持能混则混、能改则改，新项目、新业务、新公司原则上全部采用混合所有制，一律推行管理层和骨干持股；现有企业具备条件的，比如物业发展公司，鼓励提出混改方案，集团会大力支持。
同志们！2019年，是赛格驶向新航道的启航之年，是集团深化改革的攻坚之年，是全体赛格人站在更高平台、展望广阔远方、实现远大理想的筑梦之年！蓝图绘就，时不我待，让我们紧跟国资委的战略步伐，围绕各方股东的期待和要求，按照董事会的决策部署，在新一届领导班子的带领下，继续发扬赛格人的优良作风，秉持市场化理念和职业化标准，坚持“三步走”发展战略，锐意改革、力求突破，推动赛格事业新发展，续写赛格新篇章！
深圳市赛格集团有限公司
2019年2月9日
