第一篇：近期工作的体会和建议
近期工作的体会和建议
从企业管理的理论上说，大型企业必须依赖严格的制度和流程管理，否则会混乱不堪；小型企业本来就应该人治为主，制度管理为辅。
如果一个公司员工的随意散漫，严重到了失去客户、失去项目的程度，总经理自然不得不重视行政管理得执行力度。然而洁丽雅在目前的管理风格下，公司运转都比较正常，员工的工作态度也尚且认真，说明洁丽雅的规模、发展阶段、和营业性质，至少目前是与管理水准相符合的。
国人最害人的观念，是对权力的误解。其实在企业管理中，人们唯一的权力，是为同事做好服务的权力。
进洁丽雅有2个月了，公司的各项规章制度在不断的完善，但依然会存在瑕疵。
一．些许瑕疵
1.人事入用并无严格程序（记得洁丽雅礼面试那天上午打电话去核实人员是否前来参加面试，可让我意外的是其中一人居然说他昨天就已经来办理了入职手续，而且入用的并非洁丽雅礼部；等到下午依次面试完若干人后，却唯独未发现开始在等待厅等待的另一名应聘者，当我焦急的拨通了其手机后，回答我的却是：“我刚已经和xx总去过210了，已经被入取了，不用参加这个面试了。”并且他所入取的部门又非洁丽雅礼部。真不知道给我的这份名单中到底有多少人是诚心想来参加面试的。）
2.面试人员并无严格规定的接待场所(同样是那天面试，通知的时间早已过去许久，当再次拨通一名应聘者的手机后，他用自豪的声音回答我：“我在楼下xx那里填写那个什么什么表格呢，等下自然会上来的。”作为组织者我们在担心应聘者的安全等众多问题，然而应聘者却可以在xx那里填写本来只该人事部才有的表格，而将我们焦急的电话询问置之不理。)
3.大小会议室使用并无严格制度，致使应聘者对洁丽雅产生不好印象，亦使总裁对行政中心产生不好印象（在为期2周的陆续面试中，人事部和用人部门都做了充分的安排，人事部对会议厅都提前做了预定，可是连续4次的面试却没有一次可以同时使用2个会议厅，致使前来面试者大量赌赛总裁室门口，由于应聘
者素质参差不齐，在总裁室门口聊天喧哗者大有人在，以致给总裁和总裁办留下了不良印象，亦使总裁对我们的工作安排产生了怀疑。而许多应聘者又不约而同的发出了感叹：“为啥我们来面试却连个坐着等待的地方都没有呢？这难道就是洁丽雅对待人才的态度吗？”）
4.虽然每位员工都在认真工作，但是工作积极性普遍不高。这可能和工作时间长，工作量大，但工资待遇却不高有关。
5.销售等岗位入职后并无真正有效的培训（如平安、人寿等保险公司都会在新员工一进公司时进行一个为期1周至2个月的培训，从员工的着装打扮、仪容仪表、谈吐动作到企业的发展经历和文化，从每一份销售产品的价值用途到这个产品该如何销售，如何与消费者面谈等都进行了详详细细、彻彻底底的介绍和培训，一般为分组进行，每一个销售人员都需上台演讲，直到可以把一份销售产品的特点、用途、对购买者的好处、与其它同类产品比的好处等能够从头到尾，从尾到头字字不差的复述出来，以达到让消费者一听就能明白为什么“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”
二.少许建议：
1.设立公关部
1.1公关部的职责：
（1）负责接待来公司的领导、客商、应聘者、实习生等；
（2）负责各个会议的安排、跟踪和反馈；
（3）代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。
（4）加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理字门通报各种信息，助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。
（5）不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。
（6）打造良好的商业环境。结合企业自身特点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开展公关活动的前提。
2.建立完善的培训机制；
3.明确人事入用的流程;
4.每周表扬几个重视制度流程做得比较好的员工；
5.每天安排一点时间，逐渐轮流与每一个员工聊聊天，看看每个人对行政工作方面有什么理解、希望、建议。
6.请公司拨给小额预算，偶尔安排一些员工之间的小活动，大家乐一乐。
7.明确会议室的使用；
8.提高员工的工资待遇；
第二篇：revit协同工作的体会和建议
一个建筑的设计过程不可能由一个人来完成，这需要建筑结构水暖电各专业的协同工作。由于时间限制等各种因素，在同一专业内还需要多于一个以上的设计师协作完成。
于是revit的协同工作解决方案：工作集诞生了。首先说说revit工作集的流程吧：假设a，b两人同时工作在同一个中心文件上，a，b先分别创建自己的工作集a工作集和b工作集。 a把a工作集的所有者设为自己，b把b工作集的所有者设为自己，并且各自将创建的构件放在各自的工作集内。如果a，b之间的工作没有交叉，那么他们的工作都能顺利进行。一旦a需要修改编辑b的构建，必须向b方发送请求，在b同意把构建“借”出去之前a无法编辑该构建。一旦b将该构建“借”给a，a将拥有该构建的权限，并能自由编辑该构建，知道a把该构建的权限还给b工作集。
以上基本的工作流程，但是用户也可以根据自己的需要做调整，如多人能工作在同一工作集上，但是工作集的拥有者自能由一个，其他人只是这个工作集的借用者，工作集的拥有者对该工作集的所有已存在的构建有权限，除了被借走的构建。其他非工作集的拥有者能把构建创建在该工作集内，但是不能拥有工作集内已有构建的权限，并且非工作集的拥有者创建的构建相当于被该用户“借”走了，一旦他还回去了，将需要重新向工作集的拥有者“借”。当工作集没有拥有者时，revit会自动把该构建借给需要借的用户。
关于利用revit工作集协同工作的几点建议：
1. 不同专业之间尽量避免使用工作集，这样带来中心文件非常大，使得工作过程中模型反映很慢。建议使用互相链接（revit提供将建筑链接结构，结构再链接建筑的工作模式）进行各专业之间协同工作。
2. 养成经常和中心文件同步的好习惯，对于多人同时在中心文件工作时，存在本地文件和中心文件不能同步的风险，及时的同步本地和中心文件能避免该风险，即使一旦发生这种情况也不至于工作了大半天的工作丢失。
3. 养成经常释放构建权限的习惯，如果把自己创建的构建的权限全部牢牢拽在手上，确实能避免别人随意修改，但是你也会发现这样导致别人经常需要向你借构建的情况，于是你一半的时间花在把构建借给别人上（当和他人工作交叉较多时）。
以上仅是 ……此处隐藏4524个字……主、辅单位领导协商沟通，能较快达成共识，达到解决问题的目的，消除了安全生产管理的死角和盲区。
――“跟班写实”有助于针对性地开展思想政治工作。跟班写实不仅是解决安全隐患问题，也是开展思想政治工作的极好时机。跟班写实时领导干部和基层群众的“无缝对接”，面对面、脸对脸的情感交流，夯实了联系群众的“感情基础”，构建出一个领导干部与一线职工交朋友、交流感情、沟通思想交心的平台，拉近了干群距离。在跟班时，可以听到职工原汁原味的心里话，在真诚的倾听中了解基层、体察民意，读懂基层群众的所思所想所盼。职工群众对上级部门的合理诉求能够第一时间得到答复和
解决；职工群众对经营、安全的合理化建议能够及时采纳；职工群众对党建、党风建设的期待能够较快成为我们开展工作的决策参考。我到***跟班时，除了安全大检查内容，也重点调研了这个经营亏损的集体企业大集体职工收入的现状，和职工队伍的思想状态，向职工解释政策，探讨企业走出困境的可行方案。在***厂跟班写实掌握的具体情况，也为事后我公司党政联席会议研究*****职工收入问题提供了决策依据。
二、对“跟班写实”工作的三点建议
――跟班写实要建立长效机制，不能搞运动。要更好地发挥跟班写实在安全管理中不可替代的作用，建立长效机制当为题中应有之意。对于跟班写实这个载体，要在总结其有助于转变干部工作作风，推进学习型领导班子建设，密切干群关系，加强思想政治工作等管理功能的基础上，通过持之以恒，形成制度。并进而发掘其在运输经营等其他方面发挥效能的空间。如在**公司要把在安全大检查中实践成果转化运用到营销方面。
要通过长效机制的建立，努力使其升华为有**特色的企业文化，沉淀为企业管理中的无形资产。
――跟班写实要统筹兼顾。要防止五种不良倾向。一是防止避远就近倾向，切忌跟班只去近的、交通方便的单位，而忽略沿线边远单位和班组；二是防止避夜就昼倾向，切忌跟班只跟白
班，忽略跟事故易发关键时段的夜班；三要防止避面就点倾向，跟班写实既要到**分公司班组，也要全面深入*****企业，加大覆盖面；四要防止避差就好倾向，切忌只到经营发展较好的盈利单位总结经验，而忽略到深入经营遭遇困难的亏损单位调研破解困局的思路；五要防止避“集”就“主”倾向（“集”指公司所属经营困难较多的集经企业，“主”是指公司所属**公司、***），切忌只到公司主营的***单位的班级跟班写实，而忽略到经营困难多，职工反映各方面需要解决的问题多的集经单位跟班写实，集体经济企业是****公司“弱势”企业，我们在跟班写实时应予以更多的关注。
――跟班写实要结合干部职责分工，结合中心工作和单位实际，在写实内容、数量上不搞“一刀切”。在当前“两会”期间，全路开展“三保一促”重点工作时，大张旗鼓、全力以赴地开展安全大检查是非常必要及时的，在本次安全大检查取得阶段成果后，对领导干部跟班写实的要求，应依照领导班子成员职责分工范围深入展开。
各单位工作性质的不同，不同阶段的重点工作的不同、领导干部分工的职责不同，跟班写实的内容应更好地贴近结合实际，突出针对性，提高跟班写实的质量。
在稳定工作发生萌芽问题的单位跟班，就要针对维护稳定开展写实，提出解决方案；在经营任务艰巨的单位跟班(请关注WWw.)，就要围绕增收创效开展写实，制定可行措施；在发生路风反映的单位跟
班，就要联系优质服务写实，查找路风建设的漏洞。
以上是我对跟班写实工作一些粗浅的体会和建议。如有错误，请领导批评指正。
〇一一年三月八日 二
第五篇：青年座谈会发言-工作体会总结以及建议
各位领导、专家、同事：
大家××好！
唱响青春之歌
时光如水，光阴荏苒，来到*****已经一年多，起初被分到****室，在****的半年里，我一直感觉自己是新来的，这种心理让我降低了对自己的要求，觉得新来的什么都不懂很正常，也没有什么任务，这使得我在这段时间里，进步不大，内心也比较空虚。今年初***成立了，我有幸成为了***的一员，在新单位工作，感觉一切重新开始。和以前不同，我们科室的生产、科研项目也多了，肩负的任务也多了，各级领导也寄予了殷切的希望，此时，我的激情被彻底点燃了。同样是觉得什么都不懂，我会主动去学习，不懂的地方，多向同事和领导请教。参加工作后的下半年比较辛苦，但是我觉得值，因为我知道，追求完美就要付出代价。
在我的工作之余，过的也很快乐。当然，排球一定会是我业余时间的主角，我一直称这项运动为快乐排球，排球场上不分年龄、性别、民族等等，想上就上，大家带着共同的爱好欢聚一堂、其乐融融。既锻炼身体，又陶冶了情操，还能广交朋友。每年，参加局里和院里举办的排球比赛，还能捞上两套不错的装备。周末，身边的一群好朋友经常会在一起组织集体活动，去钓鱼，摘草莓，爬山，漂流等等，大家在一起玩得非常高兴。在大学生食堂吃饭比较实惠，住宿存在的小问题，我相信不久也能得到进一步的改善。总之，我现在的学习、工作非常充实，业余生活也很快乐。
在参加工作的这一年多里，也谈不上成长经历，只能说是拉开了工作的一个序幕。当然，万事开头难。对于新来的同事来说，尽早进入工作状态是很重要的。对此，我谈谈自己的几点体会。首先，要清楚自己需要什么样的生活，规划好自己的短、中、长期目标，带着目标去工作。其次，要清楚自己的工作，了解工作的整个流程，每个环节需要掌握哪些知识，对于这些需要掌握的知识，自己制定一个学习计划。再次，就是学习的方法，大学毕业后，每个人认知事物，学习新知识的方法基本上已经形成固定的模式，这个固定的模式比较难改变，但是无论什么时候，勤奋是学习方法里面必不可少的元素，因此，在尽量优化自己学习方法的同时，要尽可能的多挤出时间来补充自己的知识。最后，每个人都要有一种
竞争意识，同等专业技能水平的同事之间应在学习和工作上进行比较、竞争，互相学习，互相帮助。另外，有一个小细节想和大家分享，这也是我们科室领导经常强调的，干工作一定要有思路，每天清早来到办公室，做的第一件事情就是静下来思考，今天要做什么，怎么做，可以写在笔记本上。这样，工作思路清晰了，可以少走弯路，而且每天干完自己计划的内容，会很充实、很有成就感。
在生活上，特别是新来的同事要能尽快融入到集体中间，要有团队意识，和身边的人打成一片。这就要求在平时工作生活中，能积极主动参加本科室、院里和局里面举办的各种文体活动，同事之间在工作之余也能保持很好的沟通。平时，比较重要的是坚持锻炼身体，工作忙的时候会加班加点，工作相对轻松地时候，一定要抽时间锻炼身体，身体是最重要的。
我们单位新成立，我们有大批的新同事，我们也有了很多新设备、新软件，我们有各级领导的充分信任、殷切的关怀与期望，一切，都是新的开始！青春的号角已经吹响，青春的激情已被点燃，让我们唱响青春之歌，满怀对美好前程的追求，扬帆远航！
最后，祝愿每位青年同事，都能在自己的岗位上建功立业，拥有一个美好幸福的家庭！
